職場上每個領導的人格都不一樣，而那些別具一格的領導，有時候更令下屬彷徨。有一類管理者特別喜歡自己出風頭，永遠不把表現的機會留給自己的下屬。如果你的領導是這類型的管理者，你會認為他是一個合格的領頭羊嗎？
1、領導在公開場合、或向上級呈現報告或進行工作成果匯報時，基本都是由下屬做出來的，當下屬看到上司被更高層領導認可贊賞、看到領導把下屬的勞動成果完全當作其自己的成績并沾沾自喜的時候，作為正常人，心里難免會感到難受。
2、如果作為管理者沒有意識到員工的這一心理感受，依然居功自賞，沒有為自己“出盡風頭”的時候“反哺”作出努力的下屬，還得意洋洋，認為是自己的思路正確，引領著團隊才能獲得如此成績，那么極容易造成下屬動力的消退。最后甚至抗拒這些最終結果與自己沒有任何關系的工作。
3、而有一些管理者更甚，他們不但自己愛出風頭，把所有的好成績都往自己身上攬，但一出問題直接把責任推卸給下屬。這種管理者絕對不是合格的領頭羊，他們帶領的團隊也終會走向人心渙散，沒有人擁護的下場。
4、近幾年，職場上除了向下管理，還有一個新名詞：向上管理，也就是上司與下屬之間存在著相互管理，相互博弈的一個過程。上司在管理過程中出現的錯誤，下屬可以通過一定的途徑反饋，有效溝通，并尋求更好的管理方式。
5、如果是你的上司愛出風頭，把所有下屬的功勞都包攬成自己的工作成果時，你的選擇無非就三種適應他、改變他或是離開他。當你權衡了各方面之后再做出決定，畢竟你也不能確保你的下一任上司就不是這種性格。
