關于加班控的問題成為職場上經久不衰的討論熱點。大家非常關注一個現象——不少職位越高的人是加班控，而職位偏低的員工非常排斥加班呢？

　　加班狗

　　第一，欲求的差異

　　從本性來看，欲求是每個人無法逃脫的命運之錘，它的存在決定了我們的走向和生命的質量，尤其對于有一定權勢的領導，欲求更是影響人的行為關鍵點。

　　所以，從欲求的差異來分析哪些領導喜歡加班，換個角度看，就是哪些喜歡加班的領導心態為何物?看官可以一一對照比對，看你自己或者你的領導屬于哪一種類型？

　　第一種類型：閑來無事者。

　　這樣的領導，沒有屬于自己的生活板塊，且老婆孩子不在身邊，周末閑來無事，此刻的個別領導或沒有其他的愛好，喜歡到辦公室感受下公司的氛圍，隨即想到自己在辦公室，也要求自己的下屬上班，或者電話、微信指揮在家的下屬干活，唯有這樣才能把時間充滿。

　　用工作時間填充自己的生活，本也無錯，但是一定要視同身邊的人與自己都是無聊空閑之人，就會惹得眾怒。偶爾加班尚可原諒，多次且成為習慣的加班安排，讓大家敢怒不敢言，于是成為消極懈怠的狀態，或什么事情放在周末去做，因為員工認為，周末本就是要工作的，平時休息就行了，這事等到周末再去做吧。得不償失也，此等領導和其下屬員工心態已廢。

　　第二種類型：權利欲望過剩者。

　　此等類型的領導的日常是掌控欲望，權力是男人甚至部分女人的興奮劑、強心針。權力欲望過剩的領導，他們的主要特征有三:

　　一是希望通過加班掌控下屬，他的加班不是自己加班，而是召集下屬會議，他們特別享受一群人圍繞自己的感覺.

　　二是缺乏安全感，下屬在自己眼皮下才算掌控成功.

　　三是有指點江山的想法。權利欲望過剩者與加班控結合起來，享受那種指點江山的感覺。

　　以上三點歸根結底就是用自己的權力享受工作的感覺。

　　以上兩種管理者都是企業中管理通病和痼疾，他們有的自負透頂，有的自卑還竭盡全力去掩飾，一個共同點在于不懂得授權，不懂得尊重下屬，不懂得吸取團隊的智慧，不善于民主討論共同決策。

　　第三種類型：追求進步者。

　　個別年輕的領導，對未來晉升有希望的領導，他們希望得到自我釋放、成長的機會，通過加班學習了解業務，唯有這樣才能做出正確的決策。從某種程度而言，不影響身邊人下班時間的加班，

　　以上三種類型領導者，加班與否，關鍵是動機和心態的差異，如是在乎面子，唯形式的加班，實際上非常惹人討厭，而自己默默加班學習成長，追求進步的領導，更能提升自己，做出正確決策。

　　所以，加班控是否被討厭，最關鍵在于加班的成效如何。

　　為了滿足個人的權利欲望的加班，不值得提倡；影響身邊人的成效不高的加班，更不值得提倡。我們不反對加班，但是反對無效加班，反對一直加班，反對滿足私欲的加班，如此而已。

　　在本編寫這文章的時候，一個同事說，昨天晚上領導帶他們加班到夜里2點多，僅僅為了修改下周上會的材料，實際上，低成效的另外一個名稱是無能，加班控在某種程度上是無能的表現，一直在加班更是無能。

　　一起加班

　　第二，工作內容的差異

　　對于大部分人職場人而言，很少有人喜歡加班，能休息就多休息。但從工作內容看，工作內容存在差異，導致加班的期望值也不一樣。

　　一般情況，越是上層的領導工作內容，有兩種感覺：除了操縱指揮帶來的快感，也還有創新、創造帶來的成就感，存在一定的主觀能動性，恰是這樣的主觀能動性能促使領導喜歡加班，成為加班控的成因之一。

　　而底層員工的工作特點是簡單、重復、沒有創造性，他們平時更多動作是被動接受、被動安排，這些被動導致缺乏成績感。

　　實際上，不管在職場的哪個階段，員工都比較關注自己的價值是否被認可，是否有成績感，而大部分企業、及其管理者都忽視了這些最基本的員工需求，把員工當成下屬，而不是當成一個人去管理，這也是導致員工對加班缺乏積極性的成效，越覺得無聊，越覺得會被放棄的。

　　當然，也有個別其他喜歡加班的情況，比如就喜歡加班領導，喜歡親力親為的領導，不管哪一種情況，說到底還是不夠自信，能力不足，不夠閑庭信步。