近年來，人力資源業(yè)務(wù)外包在世界范圍內(nèi)漸成風(fēng)潮，正是基于這種管理形式它有如下優(yōu)勢：
1.一方面，幫助人力資源部門從繁重的重復(fù)性事務(wù)中解脫，專注于核心的戰(zhàn)略性工作，從而提升人力資源管理的高度和核心競爭力。另一方面，給管理層提供接觸新管理技術(shù)的機會，提高整體的管理水平。
2.規(guī)范操作，使企業(yè)能從復(fù)雜的人員管理中實現(xiàn)程序化操作，有效遏制隨意性的薪資、員工關(guān)系管理，對管理工作的規(guī)范性、公正性起到促進作用。
3.降低成本、舒緩資金壓力，克服企業(yè)很多的規(guī)模經(jīng)濟弱點。在國內(nèi)由于勞工權(quán)利意識的高漲、就業(yè)安全體系和勞動法令的普及，人事直接間接費用〈包含遣散費、退休金等〉及外圍成本不斷地爬升，人力資源管理業(yè)務(wù)外包則可以降低企業(yè)風(fēng)險，擺脫雜務(wù)干擾，最終引導(dǎo)企業(yè)專心經(jīng)營核心資源，發(fā)展核心競爭優(yōu)勢。
4.避免大量投資于人才所帶來的不確定風(fēng)險，減少了企業(yè)人力資本投資的隨機性。
5.簡化流程，節(jié)省時間，提高員工滿意度。
6.使組織更具靈活性，提高了企業(yè)對風(fēng)險的應(yīng)變能力。
