每個人的職場都會遇到領導，領導在許多人的心中是“嚴苛”、“冷血”、“不近人情”的代名詞，而有一位領導，他讓我覺得特別睿智。

　　這位領導很少會跟下屬說“你該怎么做”、“你不能做什么”、“你必須聽我的”，也不會在工作中直接給你答案，很多工作必須你自己去嘗試了之后，才會知道他的良苦用心。

　　他用獨特的管理方式，幫助部門同事跨過一個又一個障礙，讓員工打從內心里敬佩他。

　　看似領導在把員工往風口浪尖里推，實際上他都是在暗中保護著我們。來說說他的神秘三把斧……

　　【第一把斧：分身術】銷售部門是公司里最不能得罪的部門，也是老板花最多心思的部門。

　　有一年年底，銷售部門的老大向我們活動部門借調員工，說是要協助他們做幾個大項目的活動業務進攻。借就借吧，還指定人選，硬要我們部門資歷最深的小林。

　　要知道在年底，活動部門是特別忙碌的，大家都想著在這段時間里沖一波業績，年終獎好拿多一些獎金。

　　小林十分不愿意被借調去幫忙，但又不敢拒絕銷售部門的老大，于是就找到上級領導楊總，希望他能幫忙給點辦法。

　　楊總不但沒有幫他拒絕銷售部門，還讓他第二天把桌椅都搬到銷售部去。小林特別納悶，說：“領導，我要是借調去，我今年的業績就泡湯啦。”

　　楊總回他：“叫你去就去，別墨跡。不過，你不需要每天都待在銷售部，去就是坐他們那邊辦公而已，他們要是給你安排了工作，你可以說我這邊有任務，等提交后再做。”

　　隨后，楊總又交代他，只要完整去銷售部上班兩天就好，第三天以后，每天早上去銷售部露個臉，后面回到楊總辦公室里辦公即可。

　　小林按照楊總的交代這么去做，果然不出一個星期，銷售部的人就過來，說可以把辦公桌椅搬回來了。

　　小林這才醒悟，原來楊總是讓他用分身術，給銷售部錯覺。一方面把桌椅搬過去，是證明自己很愿意去協助。另一方面，總跑回活動部門工作，肯定是部門事情離不開他，也不是他故意不配合銷售部。

　　表面上楊總把小林扔到銷售部不管，實際則是保護他，讓他在不得罪人的情況下又能做好本職工作。

　　【第二把斧：分工術】活動部門就要負責公司的所有活動嗎？才不是！

　　公司里的其他部門對活動部的理解就是：有活動就都是你們負責。

　　但是，我們是一個獨立考核的部門，如果業績不好，公司就會縮減我們的開支預算，也會減少人員的配置。所以，楊總給我們部門的最高使命就是——盈利。

　　有次，總部的品牌部門接了個政府的活動單子，這場活動沒有直接收入，還需要對接各品牌贊助商，再加上策劃內容要求尤其苛刻，我們都認為它是個燙手的山芋。

　　品牌部門直接把這件事推給活動部門，老板也親自跟楊總交代這件事一定要辦好，楊總嘴上說盡力，其實心里也挺不愿意的。

　　我們部門內部開會，把這事交給了我，接到任務那一刻我的表情不知道有多難看。

　　楊總讓我抓緊把活動的整體統籌方案先列出來，把它分為市場調研、主題策略、方案策劃、物料采買、活動執行五大模塊。

　　我按照楊總的吩咐列出了方案，隨后楊總教了我們一個絕招，那就是：排兵布陣。

　　因為這場政府活動的主要發起方是品牌部，所以前三個模塊的工作都要安排他們參與，在方案策劃這個模塊，楊總更是把責任人歸到品牌部。

　　很快，老板就審批通過這個方案，品牌部主管接到任務時那個表情，甭提有多尷尬……

　　最后，這場活動舉辦得非常順利，我們部門和我也獲得老板的嘉獎。那時我才明白，楊總雖然把我推向“戰場”，其實都在暗中保護著我。

　　【第三斧：分錢術】我們公司的項目績效獎金分配是由項目負責人說得算的，在活動部門里，每個人都有可能成為項目負責人，大家相互組合，相互配合完成活動任務。

　　項目負責人根據項目成員的貢獻度和表現，來判斷該如何分配獎金。

　　去年，我牽頭的某項目獲得績效獎金8000元，根據團隊貢獻度，我依次給我們部門的3位成員，分配2000元、1000元、1000元獎金，另外2位其他部門臨時調過來協助的成員沒有分配獎金。

　　楊總把我叫到他辦公室，問我這么分的考慮是什么。我把貢獻度的排名邏輯告訴了他，他搖了搖頭，說：“首先，這個項目獲得獎金，你就該給全員都有一個肯定。其次，再考慮根據貢獻度不同，調整獎金數額。”

　　在他的建議之下，我調整了獎金分配金額，5位成員的獎金金額分別是2000元、1000元、1000元、300元、300元，剩余的歸項目負責人。

　　獎金發出去以后，其他部門的那2位員工都跑來謝謝我，為此我給跨部門的其他同事都留下了好的印象。

　　再后來，但凡我負責的活動需要執行配合時，其他部門都很愿意過來幫忙。

　　漸漸地我才知道，楊總是在叫我：把錢分出去，人心才會聚起來。