一位網友給我分享了一段他的故事，幾年前，他們辦公室來了一位研究生，平時思維很活躍，人也比較聰明，有些大家不知道的事情，他總能一口答出來，感覺見識、學識都比較高。

　　據說，在學校也是一名佼佼者，考取了各種證書，獲得了不少的獎項、稱號，平時相處起來，像是一本百科全書，就好像沒有他不知道事情。

　　但正是一位這樣的高智商、有學識的員工，卻一直沒有爭取到升職的機會，似乎公司的領導都不太待見他，所以他一直在基層摸爬滾打，難堪重用。

　　這不得不讓我想起了一個“老生常談”的問題，為什么有的人知識淵博，但總成不了事？尤其在職場上，發展總是困難重重，我先說說我個人的3點看法。

　　一、知識再淵博，也要結合實際工作

　　其實在職場上評判一個人的能力或者發展，并不是依據其夠不夠聰明、夠不夠有學識，而是看他會不會“做事”，會不會將自己淵博的知識和努力用到對的地方。

　　這里的“做事”，主要分為兩個方面：

　　1、會“聽”事情

　　很多職場人確實智商很高，有學識，很多不懂得事情，他們也很刻苦，花很多時間去學習、探究，但是往往抓不住重點。

　　我記得有一次我們領導讓一位員工寫一個活動的執行方案，這位員工花了大量的時間去查閱資料、聽課，最后洋洋灑灑的交出了一份1萬多字的方案，里面充斥著各種理論、模型、原理，就像論文似的，老板無奈，最后又找了一個人做了一個簡易版的。

　　活動執行方案重在“執行”，你只要告訴別人怎么做即可，至于其它的論證、佐證放在你自己心里就好，沒有實操性或者實操內容被掩蓋的方案，再多文字也是多余的。

　　這就是典型的不會“聽”事情，在職場中，縱然你有很高的智商，但是辦事之前，要從老板的話語間，聽出其希望你怎么做，而不是自以為是的覺得應該這么做，聽不懂的話，問問老板或者同事即可。

　　2、會“辦”事情

　　我記得剛開始加入工作的時候，老板讓我接待一位客戶，并且給其介紹一下新的項目，在那之前，我早已熬夜將對應的項目熟記于心。

　　于是我們花了2個小時，給客戶“背”完了新項目，被老板一頓劈頭蓋臉的罵。

　　其實這就是典型的不會辦事，給客戶介紹項目，應是一個互動的過程，而不是一個人的表演。

　　做一件事的時候，你應該想的是，如何將其做好，做出效果，而不僅僅是將它做完，這就是會“辦”事情。

　　所以，知識再淵博，腦子再聰明，也要結合實際工作，把難得的聰明用對地方，才能深得領導的賞識，事業才會有發展。

　　二、混職場靠智商，更靠情商

　　談到智商，我們必須得談一下，與其相輔相成的“情商”，否則你的事業將舉步維艱。

　　最直觀的就是，在學校的時候你只要成績好，就能獲得相應的榮譽和獎勵，但是職場除了需要智商，更需要情商，才能讓你在眾多人中脫穎而出，深的領導的賞識。

　　情商通常是指情緒商數，主要是指人在情緒、意志、耐受挫折等方面的品質。

　　心理學家戈爾曼認為，這種智力是由五種特征構成的：自我意識、控制情緒、自我激勵、認知他人情緒和處理相互關系。

　　也就是你除了要淵博的學識，你還要會控制自己的情緒，經受的住巨大的壓力，不會失敗幾次以后就氣餒，給周圍的人帶去消極的影響。

　　更重要的是，你還要在做好工作的同時，處理好同事關系，會說話、會表現，最后再加一點點運氣，你的事業一定飛黃騰達。

　　三、如何將高智商，轉化為事業的發展動力

　　針對于如何將高智商，轉化為事業的發展動力，我個人有2條具體的建議：

　　1、專注某個領域，不斷深耕

　　如果你智商確實很高，但又不善于處理職場關系，升職也就更談不上了，那你可以充分發揮自己智商與鉆研精神，專注于某個領域，深耕下去，最后成為某個領域的專家。

　　現實中也有很多智商高的人才，既不是大老板，也不是大領導，最后成為了關鍵崗位上的核心技術人員，在某個領域有自己的研究成果，一樣受人尊敬和愛戴。

　　2、通過互聯網實現知識變現

　　當然如果你想的比較現實，想多賺點錢，你也可以通過知識付費的形式，將自己的知識轉變為收入。

　　現在很多互聯網平臺，包括抖音、快手、知乎、今日頭條等等都可以實現知識變現，將你擅長的知識，制作成文章、視頻、音頻等形式，發布在這些平臺上，有了閱讀量和粉絲，你就有了收入，而且你越專業，變現力度越大。

　　一個人事業的發展，從來都不是看其智商有多高，或者讀了多少書，學了多少東西，而是要將高智商、高學識正確的運用到實際，創造出價值，而與之相輔相成的就是一個人的“情商”。