近年來,勞動派遣的用工形式在企業中逐漸發展起來。勞務派遣用工形式因其成本低、用人靈活、責任小,而被許多企業所青睞和接受。那么，如何通過勞動派遣有效降低用工成本?有哪些方法.　　

　　企業用工成本的組成有哪些部分?

　　工資成本：

　　是指各單位在一定時期內直接支付給本企業全部勞務派遣工職工的勞動報酬總額，由計時工資、計件工資、獎金、加班加點工資、特殊情況下支付的工資、津貼和補貼等組成。只要是企業在崗職工的，不論其列支科目、支付形式如何，均屬工資成本。企業應當嚴格按照國家有關文件規定執行，以免造成不必要的統計數據偏差，更重要的將失去優化成本的統計口徑依據。

　　政策成本：

　　凡屬國家政府有關文件所規定的，應為勞動者所支出的各種經費，且不在國家工資成本統計口徑內的，均應統計在政策成本范疇，如勞務派遣工五險一金、經濟補償金、職工福利費、教育經費、工會經費、勞動保護費用等，此項成本可高達工資成本的80%。政策成本是很多企業及人力資源管理者受閱歷的影響，未能全面了解。

　　風險成本：

　　凡屬企業操作不當造成法律規定的勞動爭議事項，相關法律規定需要進行整改，同時將產生補償、賠償、處罰的費用的，統計為風險成本。凡無罰則的，企業均可擇需操作。

　　服務成本：

　　是指企業常規為人力資源的引進、后勤服務所產生的成本，同時應包括國家政策規定不應列入工資或政策成本項目的各種勞務派遣性費用支出等。服務成本與現行專家所討論的人力成本分類較為相似，但善用服務成本，將很大程度的達到優化成本的目的，影響企業的經營利潤產生重大變化。

　　那么，如何通過勞務派遣有效降低用工成本?

　　1、工資成本如何降低：

　　很多國有企業采取勞動派遣用工，最大一塊就是派遣員工比正式員工的工資低，因為工資成本低，用工的政策成本和風險成本也就變相降低了。《勞務派遣暫行規定》出臺后，“同工同酬”的現象有所改善。

　　工資結構的改變也能降低用工成本，例如一個員工工資1萬元，可以有3種發法，每月1萬發;每月8000+年終獎的形式發;3個月試用期工資+8000元正常工資+年終獎發。改變結構將改變5險1金基數、個稅基數。

　　2、政策成本如何降低：

　　政策成本最大的就是員工的5險1金，由于我國還沒有做到全國統籌，各個城市的5險1金基數有一定差異，企業可以通過勞動派遣用工利用地區政策的差異，選擇政策洼地采取人才派遣用工，通過勞務派遣公司在政策洼地為員工購買5險1金，最多能降低50%以上的5險1金成本。

　　3、風險成本如何降低：

　　勞務派遣公司在用工風險方面積累了豐富的處理經驗，可以在員工入職、在職、離職過程中做事前預防、事中處理、事后賠付。我們每年都要為客戶處理多起解除勞動合同關系、仲裁、訴訟、員工死亡賠付案件，不懂勞動法或對風險處理經驗的缺乏，都會給企業帶來巨大損失和社會影響。

　　4、服務成本如何降低：

　　服務成本在勞務派遣用工中是比較明顯的，因為派遣公司會提供員工招聘、入職辦理、工資發放、5險1金購買、離職辦理、勞資糾紛處理、工作證件辦理等服務，企業只要聚焦關鍵事務就可以。