任何事情都有兩面性的，有好處，自然也存在缺點，勞務外包服務也不例外，你千萬別只看到，企業通過勞務服務外包可以減少企業在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率,減少勞動爭議所帶來的麻煩，降低季節性、突發性招用人員的風險等等這些優勢好處。而忘記在外包中存在弊端與缺點，在現實外包實踐中來看，企業在業務外包活動的開展總是不盡人意。這是因為新生事物的出現總是伴隨著一些弊端那它有哪些缺點呢?

　　1、勞務外包過程中存在安全性問題。

　　人力資源外包的安全性涉及商業機密、互聯網和內部網運行的可靠性等問題，其突出表現在：第一，在長期的合作中，外包機構掌握了企業大量的信息和機密，也沒有完善的法律法規去規范外包行業的運作，很可能使企業受到牽制，使企業不能自由選擇服務商;第二，勞務外包商從業人員素質和專業化程度參差不齊，一些非法經營的中介機構違規經營，使人力資源外包商的誠信度大打折。

　　2、信息不對稱問題。

　　在外包的過程中，由于企業不可能完全清楚勞務外包服務公司實際的工作能力、執行受托工作的盡力程度或外包商隱瞞了部分信息，而這些信息對企業是不利的。此外，外包商在有契約保障的情況下，可能采取一些不利于外包企業的行為，如外包業務不及時、外包質量降低或者潛在費用增加等，從而損害企業的利益。

　　3、企業與外包商的跨文化溝通的障礙。

　　企業文化的形成是一個長期發展的過程，但是一旦形成就很難改變。勞務外包一定程度上更是企業與人力資源外包商之間的一種合作行為，合作過程中必然存在不同企業文化的融合問題，包括各自的企業理念、員工價值觀、行為規范等。若外包商在提供服務時不能很好地適應客戶企業的文化、為客戶企業量身打造管理服務，則會造成服務質量與效率的下降，引起企業員工的不滿。

　　勞務外包的優勢與缺點是并存，但是，企業人力資源管理若要跟上時代的步伐，選擇人力資源外包是一條捷徑，企業應敢于鄙棄傳統的落后的思想、制度、觀念，改變必定需要承擔一定的風險，企業可多維度的對勞務外包機構進行評估，把風險和不確定性控制到最低。