代企業管理推崇地人力資源外包，與之前簡單地人事管理到底有什么區別，小編給大家總結了幾條，希望對您有所幫助。

　　1管理內容

　　傳統的人事管理以事務為中心，主要工作是管理檔案、人事安排、職稱變更、工資調整等具體事務性工作。而現代人力資源管理以人為本，將人作為一種重要資源加以開發、利用和管理，注重開發人的潛力，激發他們的能量，使其員工能夠積極主動地投入到工作中去

　　2管理形式

　　傳統的人事管理是靜態的管理，即員工入職后，經過必要的人事部門培訓，分配到崗位上，完全由員工被動地工作，自然發展；而現代的人力資源管理是動態的，注重整體發展。也就是說，不僅要給員工分配任務，而且要對員工進行職業設計、持續培訓、橫向和縱向崗位或崗位調整，充分發揮員工的才能和才干，發揮他們的優勢。

　　3管理方式

　　傳統的人事管理主要采用系統控制和物質激勵手段，現代人力資源管理采用人性化管理，注重人的情感、自尊和價值，以人為本，激勵多元，少懲罰，多表揚、少批評、多授權，充分發揮個人的特長，體現個人價值。

　　4管理戰略

　　傳統的人事管理注重眼前或當前的人事工作，事實上，只是在短期內，缺乏長期的、策略性的管理；現代的人力資源管理，不僅注重解決近期或目前的具體問題，而且注重人力資源的全面開發、預測和規劃。根據組織的長期目標，制定人力資源開發的戰略措施是一種將策略和戰略相結合的管理。

　　5管理技術

　　傳統的人員管理以書、機械僵化；現代人力資源管理追求科學性和藝術性，不斷采用新的技術和方法，完善考核制度和考核體系等科學手段。

　　6管理體制

　　傳統的人事管理是被動的、按部就班的，強調領導的意圖；現代人力資源主要是自我發展，并有目的地根據組織的現狀和未來開展工作。

　　7管理手段

　　傳統的人事管理方法是單一的，主要依靠人力，日常的信息檢索、報告編制和統計分析大多是人工進行的。很難確保及時性和準確性，浪費人力、物力和財力資源。現代人力資源管理軟件系統，信息檢索，報表制作，會計，評估，招聘等。均由電腦自動生成，及時準確地為決策提供依據。

　　8管理層次

　　傳統的人事管理部門往往只是上級的執行部門，很少參與決策；現代的管理是決策一級，直接涉及規劃和決策單位