“不求所有，但求所用”是勞務派遣的一個顯著特征。我國著名勞務學家、中國勞動科學院副院長王通訊教授指出：如何用工人，現在有三種現象，一是養人用人；二是養人不用人；三是不養人而用人。對用人單位來說，工人不養而用是上上之策。

　　一、人事管理簡便，提高企業管理效率

　　被派遣單位不需要設立專門人員、機構對派遣人員進行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員的聘用、異地人才引進、檔案接轉、流動手續辦理、戶口落實、建立員工檔案，員工工資、獎金的統計、發放，各類社會保障建立及繳納、工傷申報、勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務性工作由我公司負責完成。

　　二、用人機動靈活，提高員工管理的效能

　　許多被派遣單位業務變化頻繁，采用人才派遣用人形式，可以在增加業務時增加人員，在業務減少時，減少人員，人員進出靈活，不受編制限制。并且人員進出手續都由派遣公司進行專業化服務，大大降低和分解了用人風險。

　　《勞動合同法》規定了多種情況單位應當與勞動者簽訂無固定期限勞動合同，而通過派遣的方式將有效解決這一問題。

　　一些企業存在季節性用工問題，使用勞務派遣的這種用工模式，就可根據實際情況，設立短期臨時性、輔助性的工作。

　　三、降低管理成本，提高企業經濟效益

　　首先，被派遣單位不必增加專門的人員或機構對派遣員工進行管理，由我公司完全承擔這一任務，為被派遣單位節約了管理成本。

　　其次，可大幅降低常規性人力資源管理費用支出，如：人事招募廣告、退休資遣費、用錯人成本等等。

　　再次，由于用人的機動性，被派遣單位可以根據公司的發展，依據崗位效益、市場的工資價格靈活地調整工資的標準。

　　四、進行員工篩選

　　通過勞務派遣的方式試用勞動者，進行后備人員的篩選，可避免招進不合格人員，也可降低離職成本。

　　五、規避勞動糾紛，維護企業信譽

　　被派遣單位與派遣員工之間沒有勞動合同關系，被派遣人員的勞動關系隸屬于我公司。這樣，作為被派遣單位避免了與被派遣人員人事(勞動)糾紛的發生，從而節省被派遣單位的管理精力，專心于事業的發展。能在最大程度上規范用工形式，防止并化解勞動關系糾紛。人才培訓千里馬培訓致力于完善企業的人力資源工作，系統提升員工職業素養和管理能力，以最大程度地實現客戶價值最大化為宗旨。