俗話說：新官上任三把火。

　　很多領(lǐng)導(dǎo)上臺之前，往往會采取各種方式立威，想方設(shè)法讓下屬服從自己，穩(wěn)住自己的位置。

　　在此過程中，很多人必然會不適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的管理節(jié)奏，紛紛提出反對意見，領(lǐng)導(dǎo)便采用“殺雞儆猴”的方式挽回局面。

　　當(dāng)然也能起到一定效果，但效果一定是最差的，下屬更多會選擇拉幫結(jié)派，孤立新上任的領(lǐng)導(dǎo)，躲避“災(zāi)難”。

　　因此，新領(lǐng)導(dǎo)上任，一定不要傻傻只會“立威”，學(xué)會既立威還不讓下屬反感，才是硬本事。

　　用好以下這4個套路，員工聽話，敬佩你，位子才能坐長久！

　　1、做好調(diào)查，了解下屬

　　很多領(lǐng)導(dǎo)之所以，新上任之后被下屬排斥，就在于領(lǐng)導(dǎo)切換的管理風(fēng)格太快，導(dǎo)致下屬無法適應(yīng)，很多工作遭到了極大的阻力。

　　而究其原因，就在于一些領(lǐng)導(dǎo)在履新任職前，沒有做好充分的調(diào)查和準(zhǔn)備，直到坐到領(lǐng)導(dǎo)椅子上，才反應(yīng)過來自己已經(jīng)升職了。

　　不了解員工的底細(xì)、摸不清員工工作的習(xí)慣、人際關(guān)系的動態(tài)，自然會存在相互不適應(yīng)的問題，想要立威，首先不能任性，而是要深入了解下屬，才是立威的核心基礎(chǔ)。

　　2、該罰的罰，該賞的賞，恩施并用

　　很多人都說管理就是大棒加胡蘿卜，這個次序是錯誤的，只會讓你剛上任就是人心。在你上任領(lǐng)導(dǎo)位置時，施恩是首先要做的事，立威是其次而已。

　　畢竟你剛上任管理，下屬對你還不熟悉，如果你一上來就整頓團隊，弄得大家都唉聲嘆氣，誰愿意在你領(lǐng)導(dǎo)下工作呢。

　　聰明的領(lǐng)導(dǎo)往往都是賞罰分明、恩施并用，不會刻意想方設(shè)法刁蠻下屬，顯擺自己的能力，而是團隊中做好事的人，該賞則賞，而總是拖后腿、死扛的小人，則給下馬威，讓其不敢放肆。

　　3、小試牛刀，展示能力

　　剛坐上領(lǐng)導(dǎo)位置，很多領(lǐng)導(dǎo)不懂得展示自己的能力，過度謙虛，反而會錯失向下屬展示自己能力的機會，最終難以讓下屬對你心悅誠服。

　　當(dāng)你在工作中，遇到棘手問題時，作為新上任的領(lǐng)導(dǎo)，首先不應(yīng)該躲避，而是應(yīng)該迎難而上，想盡各種招數(shù)，用盡各種資源，把事情辦的風(fēng)風(fēng)光光。

　　當(dāng)下屬看到你與眾不同的能力，自然會對你馬首是瞻，對你服服帖帖，如果你連普通員工解決問題的能力都不如，別人很難信服你。

　　4、注意德行，以德服人

　　俗話說：得人心者得天下。

　　作為新領(lǐng)導(dǎo)，只用手段贏得人心，既不牢靠也不長久。真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，往往德才兼?zhèn)洌軌蛞缘路耍瑥亩y(tǒng)帥眾人。

　　《活法》中，稻盛和夫提到：孫中山先生將政權(quán)的統(tǒng)治分為了“霸道”和“王道”兩個概念。“霸道”即依靠武力、依靠霸力維護既得權(quán)力者的統(tǒng)治和領(lǐng)導(dǎo)；而“王道”更加強調(diào)以道德、價值觀的約束來規(guī)范人民或者下屬的行為。

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)想要立于不敗之地，就要懂得以德服人，遵守王道。擁有“王道”者，才是當(dāng)今社會英明領(lǐng)導(dǎo)的典范。

　　什么是“德”？比如：吃苦耐勞、艱苦奮斗、敢于擔(dān)當(dāng)、舍己為公等，有了“德”作為基礎(chǔ)，一個領(lǐng)導(dǎo)一定會走得穩(wěn)、走得快、走得好。

　　掌握好這四招并不難，真正難的是領(lǐng)導(dǎo)能夠身體力行，按照以上的方法去做，那樣就能快速立威，還能深得下屬喜愛。