許多企業為了提高自身的效率，選擇把自身的薄弱環節或非核心環節“外包”給了其他專業機構,從而獲取專業化的人力資源服務,降低人力資源管理的成本,增強企業的核心競爭力。企業追求低成本的人力資源管理模式和高品質人力資源管理水平。

　　大大節約聘用HR員工的人工成本。降低經營成本，避免風險。通過外包可以提高人力資源的工作效率，減少投資或維護人力資源體系

　　在處理整個人力資源管理服務的過程中，企業人力資源的管理成本并不僅僅是付給雇員的直接的薪酬福利費用，還包括辦公設備的費用、管理費、福利費及員工培訓等費用，“利潤最大化，成本最小化”是現代企業運作的一條金科玉律，而通過外包，借用外部資源實現成本的最小化，就成為企業在競爭日益劇烈的市場環境下謀取競爭優勢的重要手段。人力資源業務流程外包服務應該能夠助企業一臂之力。

　　人力資源外包公司大多都比較專業，能給中小型或者剛起步的公司一定管理方面的幫助。比如：薪酬制度管理，考核管理，招聘裁員，以及解決勞動合同方面糾紛和其他問題。

　　降低時間成本，提高效率。由于人員的物色、面試、招聘、培訓及考核等工作都需要較長的時間，企業要為此耗費大量的人力、物力和財力，而且中小企業的員工流失現象很嚴重，企業不得不疲于應付新員工的招聘、培訓等工作。如果外包給專業的公司來做，企業就可以從這些繁瑣的事務中解脫出來，裁減不必要的人員，從而使企業關注于附加值高、對企業影響更大的專業工作。

　　很多涉及到勞務糾紛問題、工商問題，以及企業業務波動問題，企業自身沒有辦法解決。許多時候，一家企業無法實現風險的控制，做到成本管控。

　　這樣的情況下，對于人力資源公司就是很好的機會。

　　一邊講業務量的萎縮，一邊講業務量的增加。例如旅游和教育行業，疫情期間，正好是互補的，因為在旅游行業基本上上半年，前面三四個月全軍覆沒。但是教育行業成倍往上上漲，包括電子商務后端的物流配送領域，人物直線上漲，一邊是用工量直線下降，通過這樣的方式，可以幫助企業實現用工風險的控制。