身在職場，團建不由己。年輕人，越來越反感團建，甚至團建后，離職現象普遍。盤點這些年大家經歷過的奇葩團建，說一說，團建不受待見，招人恨的原因在哪？

　　團建，一直以來被企業當做福利誘餌應用在招聘平臺上，以吸引更多人才的加入。但，現實職場中，團建，真的是企業福利嗎？為什么會有員工因為團建，而離職？為什么團建這塊解壓神器，反而增加員工的心理負擔？

　　當企業福利不再是福利，當團建化身為偽團建，員工對團建的愛有多深，恨就有多深。

　　微信公眾號團建搜索頁面截圖

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　　偽團建，形成的三大原因！

　　原因一：占用休息時間

　　通常公司會把團建設置在周末或者節假日，甚至要求員工必須全部參加，不接受任何理由的請假。如果說前一天加班后立馬團建的同事比較慘，那么，比加班后團建更慘的是什么？周末團建。比周末團建更慘的是什么，節假日團建。比節假日團建更慘的是什么？加班彌補堆積業務。

　　凡是有家庭的員工，周末或節假日必然要陪伴家人，甚至處理自己家事，畢竟大部分時間都被工作占用，唯獨這點空閑時間，通常都早早攢下用來處理家事，比如陪孩子去圖書館購買繪本；帶老人逛逛公園散散心；帶家人去趟醫院做個全身檢查等等。

　　即便沒有家庭的單身貴族，周末或節假日也早早有了自我安排，或是沙發躺平，修身養性，或者三五成群，朋友匯聚一堂，或是自由學習，充電提能等等。

　　對于員工來說，休息時間本來短少，再被占用，著實反感。

　　原因二：不許請假，必須參加

　　拋棄占用休息時間不說，老板出于目的性考慮，要求所有員工必須參加，也能理解。畢竟公司團建，出錢出力還有目的，希望組織一次性價比高的團建。老板另外考慮的是，一旦有員工請假成功，那些參加意愿不高的員工勢必也會陸續請假，會形成不好的風氣，最終團建人數太少，也無法組織起來。

　　換位思考下，也完全能理解老板對于團建的思維了。

　　但是...

　　在這個時代，企業和員工早已不再是雇傭關系，反而更像一種合作關系。老板和員工之間，沒有什么高人一等，只有平等。互相尊重，互相考慮對方，才能換來對等的“忠誠”。

　　被強制的感覺，相信換做老板也不會情愿，內心總會抵觸吧。

　　況且，太多真實的案例在警示企業，強制參加的團建，是辭職的最大動力。有人因為身體原因提出請假，被否決后，員工的心涼了，轉手就發布簡歷，動心離職。所以為什么關于團建后離職的話題引發熱議，原因在此。

　　難怪有網友評論：“工作可以再找，小命最重要。”

　　來自一株向日葵博主在團建話題的知乎回答截圖

　　原因三：無意義社交，純純形式主義

　　參加過一兩次團建的資深打工人一定知道：團建就是無意義的社交，和純純的形式主義付出。有人說，團建，是一群不愛爬山的人，邊走邊罵組織者；團建，是一群不熟的同事，大眼瞪小眼的尷尬；團建，是一些毫無意義的活動，折騰人不說，可能涉嫌侮辱，甚至影響生命。

　　來自黃星星博主在團建話題的知乎回答截圖

　　來自澎湃新聞的截圖

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　　這就是偽團建，帶給員工的福利嗎？

　　透支員工體力

　　對于長期久坐的上班族，亞健康已成為常態，企業以促進員工鍛煉身體的出發點，過度透支員工身體，組織爬山，戶外騎行等等活動前，也要考慮員工的身體素質，保證員工的身心安全。

　　員工自費

　　有些企業組織團建，并不是公司出資，而需要員工AA，或者出車費、餐費等。團建的首要目的是大家開心，員工自費，開不開心大家心知肚明，不多說了。

　　套路員工

　　有些企業耍小聰明，將原本承諾給員工的獎金等，化作團建，以所謂的“福利”來套路員工，原本唾手可得的獎金莫名其妙地丟失。不離職，也得深深記上一筆。

　　尷尬配對

　　有些領導以為自己十分人性，借著團建名義，給員工配對，亂點鴛鴦譜，留員工們自我尷尬。

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　　神仙團建，真福利，真解壓，然可遇不可求

　　1）旅行式團建

　　前提是達到員工們的一致認可。所有員工都愿意去的旅行，才是好團建。上班之余，帶薪免費旅行，直接將員工自己的旅行計劃提上日程，假如還不占用休息時間，那就簡直太完美了。這才是別人口中的團建，員工心中期待的團建，最為舒適的神仙團建。

　　2）公益式團建

　　把團建變的更有意義，公益式團建，讓愛的溫暖將企業文化融入每一位員工內心，幻化成有意義的祝福。前提是保證員工的人身安全。

　　3）專業性團建

　　將企業自行組織交給專業團建公司來組織，保證員工的人身安全，體驗有趣性的、有激情的團建。讓團建不再是一種心理負擔，而是一種真福利，一種解壓神器。