你有沒有遇到這樣的領導，平時觀察他，發現他看似能力不比你強多少，但他穩坐領導層，指揮著你。

　　所謂強的工作能力，事實上，只在這5點工作細節。#從初學者到專家#學會這5點，相信你也可以。看似簡單的工作細節，初學者可能一時做不到，養成工作習慣，成為專家只是水到渠成的事情。

　　第一，接受工作，只問標準。

　　部門經理給你安排工作，不問別的。例如，為什么讓我做，這樣做有什么意義，我能準備的充足時間是多少等。但是有一件事你必須親自問。“領導希望這件事達到什么狀態？”簡單地說，要明確“這件事的標準是什么”。

　　為什么一定要明確工作標準？因為要量化審查工作，必須有明確的工作標準。因為為了實現目標，目標本身必須是明確的。倘若目標不明確，對工作結果也可能偏離，工作過程很可能白費。

　　工作標準最好不要轉述，只能口頭傳達或白紙黑字明確表明，才能避免誤解。如果領導的期望標準是A，你接收到的標準是B，你以B標準來實現，以為領導會獎勵你，結果卻得到“工作不合格”的回答，你感覺受到了不公平的待遇，工作熱情瞬間冷卻。

　　第二，請示工作，最好帶方案。

　　在工作的過程中，你總會遇到一些難題。為了解決它們，必須要向領導進行指示。在請求指示之前，你必須從實際角度認真思考這些難題，并提出一兩個解決方案。你不是領導，沒有決策權，但你是執行者，有很強的建議權。會做事的人知道如何向領導提問選擇題，而不是回答問題。

　　兩種請求風格，一種是“我們遇到了一個問題，我不知道該怎么辦，希望領導給予指示”，另一個是“我們遇到了一個問題，想出了兩個解決方案，讓領導來決定”。作為領導，第一種請求是將解決方案直接推給領導，領導得自己花費時間和精力來思考一個解決方案，交給你去執行。第二種請求，領導只需要考慮你提出的解決方案哪個效果更好，從中做出選擇，交給你去執行。看吧，如果你是領導，自然青睞第二種請求，畢竟選擇題比問答題更好回答。

　　另一個致命的情況是，與領導商量時只談問題，但不做方案，輕易說出來，感情會變得激動，變成吐槽或抱怨，矛頭指向客戶或領導，可能會變得更糟。

　　第三，報告工作，重點在結果。

　　沒有結果的工作報告，都是浪費時間。做工作報告時，無論是階段報告還是全體報告，都必須把重點放在結果上。

　　領導人首先關注的肯定是結果，沒有多余時間關注過程。只有在結果很好或很差的時候才會提出工作過程。

　　四、分享工作，細說流程。

　　如果某項工作你做得很漂亮，被領導贊揚并安排你跟別人做個工作分享，推廣經驗并做團隊表率。這個時候，你對工作結果要輕描淡寫，重點談工作流程中的細節。因為過度強調結果，只會產生炫耀的成分。同事愿意花時間聽你講，愿意當你是榜樣，希望從你的工作流程中有所得，而不是聽你訴說沒有意義的結果。

　　在分享工作時，細節真的很重要，不但要說清楚做得好的方面，也要說清楚自己做的不足的方面，給大家以客觀的事實陳述，不帶一絲掩蓋。好的分享，應當既有成功也有失誤，既有經驗又有教訓。真誠地分享，必然也會收到別人真誠回饋，因此分享才能變成雙贏。

　　五、復盤工作，漫談感受。

　　如果你足夠優秀，業績突出，領導也許會邀請你在全公司面前做復盤工作。這不同于團隊內部分享了，這個時候你講話的重點，就要放在工作感受上，減少過程細說。

　　要知道，大家對你的工作結果很清楚，公司員工并不是團隊內同崗位的人，很多是不同崗位的人，如果要有效地工作復盤，最好重點是在工作中的個人感受。

　　比如，談談自己在高壓之下，是如何解壓和冷靜處理情緒的；在面對困難險阻時，是如何破解困難的；工作過程中，你是如何思考、如何決策、如何成長的等等，這才是大家想聽的有借鑒意義的內容。

　　從接受工作到回顧工作，基本上涵蓋了工作的全過程。如果這些工作細節都能被養成工作習慣，你的工作能力自然突飛猛進，你甚至會被貼上“工作能力出眾”的標簽。人們不愿意被貼標簽，只是不愿意被貼負面標簽，正面標簽誰不喜歡呢？同時，你也可能在復盤過程中，發現自己不曾發現的小問題，以至于在其他工作中會規避這些問題，以此再提高自己的工作能力。