我們先來了解下目前大部分企業在崗位管理上存在的痛點：
1、一些企業在特殊崗位用工上無法實現人崗匹配，招不到人才，更不要說儲備一些人才了。
2、企業非核心業務、用工量大，用工成本與收益不成正對，這方面的業務沒有利潤可言。
3、企事業單位某些特殊崗位用工風險難以規避，有時還會使企業帶來一定的用工風險。
這三個都是企業在日常用工中，比較常見而確實存在的問題，但是通過崗位外包都是可以解決的。
1、將龐大的后勤體系精簡，省下更多精力投入到例如研發、品牌等重要崗位的精進上
2、，做到薪資和福利雙軌制，特別是企業規模大、部門多的時候，將非技術類崗位外包出去，長期算下來能節省很多人力成本，舉個例子：許多單位的離退休人員工資問題，特別是老企業的離退休人員薪資占了很大成本，如果這類崗位從最初就是采用外包，那么很顯然這些崗位不會產生離退休人員，相對成本節省一大塊
3、裁員問題，如果企業遇到轉型等需要裁員的時刻，傳統的內部員工裁員是很讓人傷腦筋的，如果崗位是外包的話，遣散屬于外包公司的責任，與用人單位無關
4、還有比如工傷問題等HR常見問題，通過外包都能很好解決
5、外包崗位由于是第三方運作，相對公正公開，相應的，這些崗位的工作效率等，一般來說要比自有員工做的出色，因為有嚴格標準來考量對個人
