對企業管理來說，或許人們對它的看法有點過于復雜，而根據小編的看法，它實際上是管理者與自己進行博弈的一個過程，即管理者的管理觀念、方法的轉變，從非理性到理性的轉變、從二元到多元化的轉變。

　　在這充滿了管理者的管理思想和管理智慧。人們常說攻擊是最好的防御，學習進步是隔離對手的最好盾牌。世上沒有唯一不變的東西，新老交替是萬物生長的自然規律，誰也無法抗拒，唯一能做的就是迎接這一變化，適應這一規律。

　　廣義的企業文化是指企業創造的具有自身特征的物質文化和精神文化狹義的企業文化是企業形成的具有自己個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為規范的綜合。事實上，企業文化是一種以人為本的管理理論，與科學管理理論相比很大的不同。科學管理依靠簡單的責任感和工作原則，客觀合理地處理各項事務，可以提高工作效率，在準確性、穩定性、紀律性和可靠性方面優于其他組織管理體系。

　　人才管理的基本精神是充分發揮每個人的才能，使每個人的才能都朝著有利于實現公司目標的方向發展。如何調動員工的積極性，了解員工的需求，使員工的利益與企業的發展密切相關，是企業管理者的責任和企業確立企業文化的根本宗旨。

　　人才的概念是一個廣泛的概念，不僅僅是高學歷的人才。事實上，只要充分發揮個人的主觀能動性，許多普通員工就能取得偉大的成就，普通職位也能創造非凡的人才。管理組織的目的是促使普通人做出非凡的事情。所以管理的關鍵在于發現人才，使用人才，協調人才。人才的使用藝術和管理藝術也是企業文化的生長點，是企業發展的關鍵。

　　在如何為人才創造有利的環境，充分調動員工的積極性方面，不僅要強調，還要做很多實際的工作。一是要從制度上建立人才激勵機制，使人才管理工作有章可循；

　　優秀企業的人才管理體系是科學、完善、實用的管理方法。具體來說，員工可以通過建立典型的宣傳進行積極地教育。先進人物是企業文化的核心人物和企業文化的人格化，其作用是作為生活的模式，為企業其他員工提供模仿的模式，對企業文化的形成和強化起著非常重要的作用。

　　善于發現人才。善于發現、培養和合理使用人才是人才管理的基礎。高學歷容易導致高素質人才。但也有一些學歷不高的員工非常熱愛自己的工作，在崗位上不斷作出突出貢獻，這也是人才。