很多企業在人事方面，或多或少都存在著一些問題。比如：員工難招、難留、難使用、難管理、難培養。隨著生產經營的擴大，人員的增多，人事管理工作既繁瑣又麻煩。由于不熟悉國家和地方勞動法律法規政策，人力資源管理不專業不規范，因而經常遭到員工和不明身份人的投訴和曝光，企業良好形象深受影響。

　　但人事管理的成本不斷攀升，各種風險、麻煩以及勞資糾紛時有發生，尋找一位專業且有能力解決企業各種問題的人事并不容易。但如果委托一家人力資源外包公司來進行人事外包的話，很多問題就會迎刃而解！

　　那么，人事外包究竟有什么流程呢？

　　一、確定人事外包的內容：

　　企業在決定實行人事外包時，首先要考慮的是人事外包的內容。對于人事管理來講，員工招聘、培訓與發展、薪酬、福利、勞動關系、人力管理等工作是可以考慮進行外包的。比如企業對員工進行的各類在職培訓，就企業本身而言一般是沒有能力來全部完成的。再如養老保險、失業保險、醫療保險、住房公積金等代繳社保的事務性工作完全可以外包出去。

　　二、選擇人事外包的機構

　　人事外包的內容確定好以后，就要考慮如何選擇機構。專業正規的人事代理公司是需要有資質的，像營業執照，人力資源許可證等這些證書同，企業在選擇人事代理公司時可通過多方面的了解，比如說公司網站內容、服務人員對人事方面知識的掌握等，查看是否是專業的。

　　三、人事外包的實施

　　首先要注意人力資源外包風險的防范與控制，企業方應與服務商就相應的外包項目鑒定書面合同，明確雙方的權利和義務以及違約賠償等問題。在外包實施過程中對工作的進展作定時檢查，確保工作的順利、安全實施。另一方面,企業人力資源部門還應積極參與配合，為人事外包服務商盡可能提供幫助，雙方應建立起雙贏的合作關系，共同把工作做好。