企業培訓的核心目的是支持戰略和業務的未來發展。實際上，公司的所有活動都是為了支持組織的發展。偏離此總體方向的工作將毫無價值，甚至會削弱公司的價值。有人認為培訓是為了培養能力出眾的員工。實際上，在業務發展過程中，員工僅是資源，而不是業務追求的結果。正如許多公司正在逐步開展在線業務一樣，其目的不是要減少員工的工作量，而是要逐步減少人員并降低勞動力成本。

　　一、企業培訓的最終核心是為了發展

　　企業要反復明確提出這一原則，因為許多培訓合作伙伴都是形式上的，而不是源頭上的，所以關注點甚至不是培訓。我們培訓每位員工以支持他更好地開展當前或將來的工作。在開展培訓工作時，必須深入探索培訓需求，明確梳理每種教學活動與各企業業務發展之間的關系。必須直接找準關鍵點，并清楚地證明訓練內容與關鍵點之間的關系。這兩者的聯系越直接，培訓就越有效。

　　二、對于員工而言，積極參加企業培訓的終極目的是為了進步

　　在每個企業中，確實都或多或少有一些所謂安于現狀的雇員。但是，如果您有辦法幫助此類員工解決工作問題，提高工作效率和績效并減輕工作強度，本人也會愿意學習。但是，如果企業提供培訓的內容不能幫助員工解決工作上的難題，那么員工當然也不想參加培訓。因為對于員工而言，積極參加企業培訓的終極目的是為了進步，無論是對他個人的發展，還是現有階段的工作開展。

　　三、根據不同崗位的員工精準匹配相應的培訓任務

　　根據工作任務的不同來匹配學習內容是企業培訓內容設計中的關鍵步驟。員工需要學習什么，就提供什么樣的培訓內容，對于不同崗位的員工而言，每個人的需求都不盡相同，例如銷售部門需要學習與客戶交流的的技巧，這對他來說最為實用，那就不要一味地迷信市場暢銷的其他企業培訓課程，而是親自請相關導師來進行干貨講授。也可以邀請經驗豐富的銷售精英分享經驗，然后將其提取為課程核心。所以企業培訓的關鍵在于選擇實用的內容，而不是增加許多五花八門的培訓課程。