如今，許多企業(yè)家越來(lái)越意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但他們不知道應(yīng)該建設(shè)什么樣的企業(yè)文化。什么樣的文化才是好的企業(yè)文化？對(duì)這一問(wèn)題，可謂仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。企業(yè)的發(fā)展階段不同，企業(yè)所處的外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)文化也應(yīng)適當(dāng)調(diào)整。

　　對(duì)于剛成立的公司來(lái)說(shuō)，生存是公司的第一要?jiǎng)?wù)。公司員工少，管理相對(duì)簡(jiǎn)單，人與人之間的利益關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單。公司有一定規(guī)模就不一樣了。公司的運(yùn)營(yíng)需要規(guī)范化，管理人才需要促進(jìn)公司管理水平的提高。因?yàn)橹挥幸?guī)范才能減少摩擦，保證公司整體運(yùn)營(yíng)的效率。此時(shí)，一些老員工過(guò)去養(yǎng)成的一些思維方式和行為習(xí)慣可能就不適應(yīng)公司的發(fā)展，他們對(duì)職業(yè)經(jīng)理有抵觸情緒，也可以理解。

　　企業(yè)文化不是誰(shuí)必須適應(yīng)誰(shuí)的問(wèn)題，一個(gè)大家互相融合的問(wèn)題。誰(shuí)是對(duì)的，誰(shuí)的思維方式和工作方式有利于公司的整體利益和可持續(xù)發(fā)展，誰(shuí)就應(yīng)該處于文化主導(dǎo)地位。許多企業(yè)家想當(dāng)然地把一團(tuán)和氣作為團(tuán)結(jié)；把員工和氣作為良好的企業(yè)文化；把爭(zhēng)吵作為影響企業(yè)團(tuán)結(jié)的敵人。這種理解是完全錯(cuò)誤的。企業(yè)家應(yīng)該問(wèn)自己：團(tuán)結(jié)的目的是什么？團(tuán)結(jié)的目的是獲得效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。大家吵架不是為了認(rèn)清事情的真相，以更快的速度達(dá)到目的嗎？

　　人們對(duì)同一件事有不同的看法是很正常的。只要每個(gè)人都從企業(yè)的利益出發(fā)思考，爭(zhēng)吵也是團(tuán)結(jié)的另一種表現(xiàn)。相反，那些表面和諧的現(xiàn)象應(yīng)該會(huì)引起你的注意，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候大家互相和諧是一種假象，只是有些人害怕說(shuō)錯(cuò)話，得罪別人，從而影響個(gè)人利益，假裝是一種姿態(tài)。這種表面上的團(tuán)結(jié)和諧，其實(shí)不是為了公司利益，而是為了個(gè)人利益。

　　企業(yè)不僅需要適應(yīng)企業(yè)文化的人，還需要能給企業(yè)文化帶來(lái)積極變化的人。當(dāng)然，對(duì)于人才的不足，我們需要在尊重的基礎(chǔ)上給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，以照顧其他員工的情緒。但是引導(dǎo)并不等于強(qiáng)制改變。假如你強(qiáng)迫人才改變他們的工作方式，人才最終可能會(huì)離開(kāi)，給公司帶來(lái)巨大的損失。

　　引導(dǎo)需要方法，做到曉之以理，動(dòng)之以情，如果你這樣做了，你招聘的這些人才應(yīng)該明白，除非他不是真正的人才，因?yàn)檎嬲娜瞬攀紫仁且粋€(gè)通情達(dá)理的人。