我們都知道，從原單位離職之后最好不要再回去，這是一般職場人的共識。然而商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理老袁從原單位離職四個月之后又回去了，并且待遇比以前還好。

　　這讓所有人都很吃驚，很多人都想打聽一下內(nèi)幕，看老袁是怎么操作的。

　　原因公布了以后大家嘆為觀止，紛紛表示老袁這番操作自己還真學不來。

　　商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理又叫后端產(chǎn)品經(jīng)理，像大名鼎鼎的張小龍，就是商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理。

　　商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理往往在行業(yè)里的知名度比較低，他們要不就是運營平臺級產(chǎn)品的商戶端，要不就是做公司內(nèi)部平臺的運營管理。

　　老袁是后者。

　　商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理

　　他在公司待了兩年，一直管理公司的內(nèi)控OA，去年行情不太好，公司的業(yè)務量非常低迷，老板經(jīng)常心事重重，公司員工都感到壓力很大。

　　老袁看到公司這個情況，就跟領(lǐng)導說自己身體有點抱恙，想辭職回家養(yǎng)幾個月。

　　領(lǐng)導二話不說就批準了。

　　一般這種情況，大家都做好了心理準備，老袁不會再回公司了。

　　但是沒想到，老袁后來不光回了公司，而且是老板親自打電話，力邀他回來。

　　老袁回公司上班的時候，老板還請所有同事一起吃了頓飯，歡迎老袁的回歸。

　　商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理

　　這還沒完，老板在飯桌上宣布給老袁加薪，這讓公司其他員工羨慕不已。

　　很多人在背后悄悄打聽，老袁到底是用的什么法子，不光能回原單位，還讓老板親自給他接風洗塵。

　　后來經(jīng)過老袁自己講述，以及其他人的分析，我們總結(jié)了以下兩點原因:

　　1離職的時候，關(guān)系維護的到位。

　　很多人離職的時候，覺得自己以后不會回來了，于是大放厥詞，到處傾訴自己對公司的不滿。

　　老袁偏不。他給領(lǐng)導送了禮物，感謝領(lǐng)導的培養(yǎng)，請同事們吃了飯，并且把該交接的工作都交接完畢。后來有人對業(yè)務不太熟練，打電話請教他，他也非常誠懇的告訴對方應該怎么辦。

　　商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理

　　他這一頓操作，拔高了自己在公司上下的口碑，也為后來成功回歸埋下了伏筆。

　　2業(yè)務熟練，公司確實離不開他。

　　公司的業(yè)務范圍比較小眾，一個合適的商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理不好找。

　　老袁在公司的時候，對平臺特別上心，對公司運營邏輯有獨特的理解，經(jīng)常語出驚人，這一點不管是同事還是領(lǐng)導都很佩服。

　　他經(jīng)常能提出一些見解解決平臺在運營當中遇到的各種問題，同事和領(lǐng)導在某種程度上都非常依賴他。

　　老袁走后，公司有兩任商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理走馬上任，但是老板都不滿意，他心里面還是屬意老袁。

　　在知道老袁沒有找到新工作時，老板力邀他回來，為了留住老袁給他升職加薪，并給予特別的優(yōu)待，這是因為老袁自己本事過硬，有不可替代性。

　　以上兩點就是商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理老袁能成功回歸的原因，如果你沒有這種本領(lǐng)就不用學他了，因為這兩點不是一般人能做到的。