每次說到提拔的話題，都有很多話想說。今天就說說三個方面吧：提拔憑什么、能力是什么、我該怎么辦，為各位簡單分析分析。

　　首先，提拔憑什么？

　　一是憑借對領導的支持和配合。你的態度越是堅定，那么對領導支持和認可就越高。自然你與領導之間的關系和配合度就越密切。領導身邊的豈有不快速提拔的？

　　我們必須明白，自己的工作干得好、干得壞到底是誰說了算。我想答案肯定不是自己。應該是單位說了算，組織說了算，而這又是唯主要領導是從。很多人工作干的是一塌糊涂，但是不影響人家晉升和提拔，因為他樹立了堅定的工作態度，使得領導的想法和任務得以開展。與領導方便，就是給自己方便。

　　二是憑借對未來的信息與正確的規劃。假設兩個人，一個是走一天算一天，干一件算一件事，那么他每天沒有明確的進度和安排，一個月下來工作可能做得好，也看做得極差。而另一個人，是規定了自己一年的計劃，一個月的安排，每天的行程分別是什么，嚴格考核打卡，就像是衡水中學的作息時間表一樣。

　　只有明確、細致的安排，才有準確、清晰的目標以及實施途徑。清晰的畫面會在自己的腦海中。同樣，也會在領導的心中和眼里。

　　三是憑借敢于直面挫折的勇氣和面對苦難的不放棄。很多面對困難就是放棄，面對挫折更是如此，一敗涂地。面對失敗就是認定自己不能翻身了，也不去思考和解決問題。讓自己羞答答的，讓自己在領導的面前唯唯諾諾，不知道事情錯了應該怎么糾正。這樣就讓領導也覺得你自己還是一個沒有長大的孩子，還不夠成熟。領導肯定就不會重用你，因為你不知道如何去解決問題。

　　很多人怕自己做錯，而不去做，或者是在等待正確的答案。就像是在高中讀書的時候，面對不會的題目，自己不愿思考，等待著老師在課堂上公布答案。可，通過這樣的方式，并不會讓自己快速成長。直面困難，那是必須的。

　　四是憑借對矛盾的自我消化與處置能力。領導這個位置，是很多部門信息的匯聚，是部門很多事情的交織點。如果在你的周圍出現了一個小的矛盾，具有優秀處置能力的人始終會得到領導的青睞。

　　原因很簡單，既然領導那里匯聚了大家的信息，只要單位上每一個給領導出一個很簡單的小問題、小矛盾，那領導也需要花時間去處理這些問題。甚至某些小矛盾，因為沒有及時處理，而變大了交給領導。你說是領導喜歡每次看見你，就有一堆問題需要解決的人呢，還是一位已經把問題擋在了領導面前的人呢？

　　五是憑借后臺，憑借自己身的資源，向上走。這種可遇而不可強求。如今這個社會十分現實，更別說在職場這個講求利益的地方了。

　　其次，提拔需要什么能力？

　　一是干活的能力。提拔意味著崗位的提升，意味著工作難度的加大，意味著需要極為清楚地知道如何處理工作中的每一件事情，同時指導和安排下屬去完成這些事情。有必要的時候，需要自己親自去處理。這樣種種情況，都需要自己有著極強的干活能力。

　　另外一點，是需要讓領導知道你有極強的干活能力。也就是說，需要在合適的場合向領導展示自己的能力，讓領導不經意間，覺得你能力正好適合現在空缺崗位所需要的能力。

　　二是協調關系、處理人際的領導力和凝聚力。提拔了之后，就是需要把千頭萬緒的事情，和錯綜復雜的人際關系，這兩件事情處理妥當。你有良好的協調關系才能有效的配置資源；你有強力的領導力和隊伍凝聚力才能使得自己手下無弱兵，使得整個團隊具備戰斗力。

　　最后，我應該怎么辦？

　　一是能用后臺就用后臺，即使你所謂“干活的能力”再強，也得靠邊站了。這種情況，你的崗位會被先抬起來，但是你能力是否匹配就不一定了。如果你能力合適，那自然最好；如果欠了點，你會感受到德不配位的感覺，寸步難行。

　　二是適當的表現自己，讓領導知道你的工作業績，通過干活能力向上走。如果你的領導看不到你出色的工作情況，那么你工作的再好也是沒有用的，因為你的業績領導不知道，他怎么可能會提拔重用你呢？好事不出門就是這個道理。

　　有了很好的表現，但是能力一般，這種表現就是嘩眾取寵，讓人很不舒服。所以，把握好尺度，適當的時候表現一下你自己，有想法就大膽地在領導面前提，職場中的很多機會都是憑借能力爭取來的。

　　三是不能有對領導的任何威脅，即使你的能力強。有才能的下屬往往會對領導造成一定的威脅，有些領導可能因為你優秀的能力而排擠你，更有甚者會因為你優秀的才華和能力而去整治你。這種情況就要，適當的藏。

　　四是想辦法幫領導解決頭疼事。這個就對應上面亮點，一方面讓領導看見了你處理事情的能力，另一方面看見了你勇于去處理難題，主動為領導分憂的態度。如果你能漂亮的完成他交代給你的事，你就會成為領導身邊不可替代的人。

　　有的人說，如果沒有發現領導有啥為難的事情，那咋辦？在這里，我就提一點：替領導擋酒。酒量好也是優勢，酒量好的人，領導去和別人喝酒的時候就會帶上你壯膽，不落后。在酒桌上會說話，能幫領導解圍，你說領導會不會看上你，然后經常把你帶在身邊呢？