隨著四川、北京、上海、新疆等多地將企業社保費正式交由稅務部門統一征收，全國社保入稅的版圖進一步擴大。

　　很多企業老板有疑問，社保入稅后，企業如果按職工實際工資足額繳納社保，用工成本將達到35%，有沒有合理的籌劃空間呢？

　　01、解決社保壓力的用工方式

　　由于用工模式決定個稅和社保繳納方式，因此，解決用工單位社保壓力的用工方式無非就只有非全日制用工和勞務外包合作兩種。

　　非全日制用工模式下不要求企業為員工辦理社保，社保個人自愿繳納，用工單位只需購買工傷，或者也以商業意外險方式補充替代。

　　勞務外包合作方式將雇傭關系改為合作關系，不存在用工單位社保責任，單位只需要支付勞務的成本費用即可。

　　而全日制用工下，社保是法定義務，無法規避，不繳納就是風險。

　　勞務派遣模式下，雖然社保是由勞務派遣公司繳納，但是羊毛出在羊身上，勞務派遣公司和派遣員工還是全日制用工關系，社保還是無法規避。

　　當然，也有提供學習機會聘用實習生、返聘退休人員、聘用停薪留職人員等方式，這些方式都不需要企業為個人繳納社會保險，但這些畢竟不是主流。

　　所以，大家可以發現，目前很多所謂用工成本籌劃的突破口就是業務籌劃，在用工模式上的結合使用，多元化用工。

　　02、社保籌劃的方案與風險

　　這些方式也許能起到一定的作用，但是也存在較大的風險，社保籌劃也始終是一個無解的難題。

　　1）設立風險防火墻，把社保風險轉嫁。臨時性、輔助性，可替代性的崗位通過勞務派遣方式用工，把社保風險轉移到勞務派遣公司，這種方式一方面受到比例限制（被派遣勞動者占用工單位總人數不超過10%），更重要的一方面，勞務派遣公司也日趨規范，隨著社保征管的加強，其也不愿意承擔這部分風險，要求用人單位為派遣員工支付社保費用。

　　2）向非全日制用工轉化。非全日制用工雖然社保問題不突出，但是這種用工模式在界定上非常嚴格，而企業用工真正符合非全日制形式的并不是太多，比如用工較多的建筑勞務，農民工哪里能達到其每周不超過24小時的時間限制。

　　3）雇傭改合作模式這其實就是是現在靈活用工的重點應用方向，雇傭關系改合作關系。合作關系下社保問題解決了，但是成本發票問題又冒出來了，勞務報酬較高預扣率的個稅問題又凸顯了，面對分散的合作對象，發票和個稅代扣問題難以解決。

　　為給用工單位和勞動者實施全方位的服務，靈活用工平臺相繼出現了，平臺公司采用源頭代征的方式（和稅務局簽訂代征協議），通過個體戶模式（批量注冊）解決勞務報酬個稅問題（個體戶可按經營所得并核定個稅），通過合作模式的建立，由平臺公司解決用工單位的發票問題。

　　這種模式是符合多方利益的，新業態的經濟平臺解決了社保、成本發票、個稅代扣難題，勞動者解決了提供發票的難題，稅務局解決了征管成本問題。

　　當然，與此同時，風險也同時存在，代征的濫用，甚至以此模式行虛開之實，這些都是企業應該警惕的。新業態下的用工模式改變能否就是解決傳統企業用工社保費用的良方呢？

　　目前靈活用工模式是把雙刃劍，企業需要合法合規的使用，不可濫用，企業對于靈活用工的運營應該要結合企業業務特點，對于公司個別業務可以結合使用，絕對不能把靈活用工平臺和個體戶模式當作避稅或規避社保責任的途徑，更不得以“共享用工”之名，進行違法勞務派遣，或誘導勞動者注冊為個體工商戶以規避用工責任。