在工作中HR是如何有效的搜尋和篩選簡(jiǎn)歷.

　　一、簡(jiǎn)歷篩選前的準(zhǔn)備工作

　　1、崗位的基本信息的收集：部門的組織架構(gòu)、崗位的設(shè)置、崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)等，另需了解部門的用人標(biāo)準(zhǔn)和用人習(xí)性。

　　2、招聘崗位的發(fā)布方式的多樣性：針對(duì)招聘難的崗位可采用同崗位不同職能類別同時(shí)發(fā)布，增加職位的被搜索率。

　　3、崗位的匹配性：發(fā)布職位時(shí)職位原來所在的行業(yè)、企業(yè)規(guī)模與職位是否相對(duì)應(yīng)。

　　二、簡(jiǎn)歷篩選工具的選擇

　　在簡(jiǎn)歷篩選工具的選擇上建議采用通過郵箱來進(jìn)行篩選。同時(shí)建議使用OUTLOOK來接收郵件，這樣可以通過OUTLOOK將郵箱中所有的郵件按職位分類來進(jìn)行篩選。具體設(shè)置方法：收件箱—按職位名稱或類別建立文件夾—簡(jiǎn)歷查找（按職位名稱或關(guān)鍵字）—全選、轉(zhuǎn)移到指定文件夾—簡(jiǎn)歷篩選。

　　三、如何篩選簡(jiǎn)歷及分辨簡(jiǎn)歷的真?zhèn)?/span>

　　（一）、篩選簡(jiǎn)歷時(shí)的關(guān)注點(diǎn)：

　　1、從簡(jiǎn)歷中的崗位職責(zé)描述來判斷重合性：求職者簡(jiǎn)歷中之前的經(jīng)歷與現(xiàn)在職位要求的重合性，不僅是職責(zé)的重合性，還有潛在能力的重合性。

　　2、從簡(jiǎn)歷的文字描述判斷求職者的個(gè)性：從個(gè)人評(píng)價(jià)和自薦信來評(píng)價(jià)，如果行文流暢，用此獨(dú)特，富有激情就是有開拓性的，如果用詞一般，平鋪直敘，沒有什么邏輯性，不引人注意可能是個(gè)性中庸的，很普通的人。

　　3、如何判斷優(yōu)質(zhì)簡(jiǎn)歷：一份優(yōu)質(zhì)的簡(jiǎn)歷是在各個(gè)企業(yè)工作3-5年再轉(zhuǎn)換，而且整體是曲線上升的，這樣的人職業(yè)規(guī)劃很科學(xué)，也有實(shí)力。3-5年是黃金分割點(diǎn)。

　　4、針對(duì)技術(shù)人員的簡(jiǎn)歷如何判斷質(zhì)量：針對(duì)大多數(shù)技術(shù)人員的性格特點(diǎn)，簡(jiǎn)歷的內(nèi)容不夠充實(shí)，如何來判斷是否符合要求，可從以下幾個(gè)方面來判斷簡(jiǎn)歷的質(zhì)量：首先從簡(jiǎn)歷的描述來看，可判斷一個(gè)人的態(tài)度和性格特質(zhì)；再次針對(duì)描述不多的簡(jiǎn)歷，可從工作經(jīng)歷上來加以判斷，更深的了解可先電話溝通，然后請(qǐng)其提供詳細(xì)簡(jiǎn)歷。

　　（二）、關(guān)于辨別簡(jiǎn)歷信息的真?zhèn)危?/span>

　　1、簡(jiǎn)歷中基本信息的核對(duì)：查閱一份簡(jiǎn)歷，可從簡(jiǎn)歷的教育、工作經(jīng)歷等看其年限的跨度是否銜接，另讀書時(shí)間與工作時(shí)間是否有矛盾來判斷簡(jiǎn)歷的真?zhèn)巍?/span>

　　2、簡(jiǎn)歷中容易有虛假的地方主要集中點(diǎn)：職位（故意太高）、工作時(shí)間、具體工作內(nèi)容，特別是隱瞞一些工作經(jīng)歷等。

　　四、搜索簡(jiǎn)歷的方法

　　1、普通的搜索方式：一種是行業(yè)+職位的方式搜索，另一種是行業(yè)+企業(yè)或項(xiàng)目的關(guān)鍵字搜索。

　　2、定向搜索方式：建議可以用公司的產(chǎn)品或者細(xì)分產(chǎn)品去搜，或者一些行業(yè)通用的專業(yè)名詞去搜，這樣就更有針對(duì)性。另簡(jiǎn)歷搜索更側(cè)重于持續(xù)化的人才儲(chǔ)備，在搜簡(jiǎn)歷時(shí)有一點(diǎn)是需要注意的，就是你看到一份質(zhì)量好的簡(jiǎn)歷，即使現(xiàn)在暫時(shí)不需要也要及時(shí)保存下來，因?yàn)檫^一段時(shí)間有可能在網(wǎng)上就搜不到了。

　　3、其他搜索渠道：百度、搜狗、谷歌等。

　　4、專業(yè)或行業(yè)的網(wǎng)站論壇：橫向收集行業(yè)信息和行業(yè)資訊，縱向重點(diǎn)跟進(jìn)了解。

　　5、其他網(wǎng)絡(luò)資源：資深專業(yè)人才的博客資源。

　　6、網(wǎng)站不是精確性的搜索，而是一種模糊搜索：用不同的角度搜出來的人也不一樣，故在搜索時(shí)可采用不同的行業(yè)不同的職位多組合的來進(jìn)行搜索，這樣能增加搜索到有效簡(jiǎn)歷量。

　　五、電話溝通的注意事項(xiàng)

　　1、中基層崗位的電話溝通的基本流程：確認(rèn)對(duì)方身份，并詢問對(duì)方是否方便——自我介紹以及公司介紹——告知信息來源以及公司職位信息——詢問是否有興趣了解和深入溝通——了解求職者目前的就業(yè)狀況以及相關(guān)工作和薪資信息等——判斷是否安排面試。

　　2、高端人才的電話溝通：對(duì)于一些高端人才，簡(jiǎn)單介紹后可以通過短信或者郵件把公司與職位信息發(fā)給對(duì)方，讓對(duì)方先去進(jìn)行了解，另如果對(duì)方有微信或QQ等溝通工具，也可通過這種渠道進(jìn)行溝通。推薦閱讀：HR篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)候會(huì)關(guān)注哪些內(nèi)容？

　　3、電話溝通過后，對(duì)方不符合或者是對(duì)方?jīng)]有意向的情況下：我們可以請(qǐng)他提供其他候選人，比如什么公司的什么人，做什么項(xiàng)目也可以，一個(gè)線索，我們可以延伸下去。

　　4、潛在資源的儲(chǔ)備：對(duì)于電話溝通暫時(shí)不合適的人員，如有潛質(zhì)，可以做好潛在的人才儲(chǔ)備。