當前國內有許多勞務派遣公司和人力資源外包公司，如何選擇正規的和比較靠譜的勞務派遣公司及其重要，那么目前人力資源外包有哪些模式呢？

　　人力資源管理模式是指在管理理念前提下，一種人力資源管理的實踐系統。目前我國存在諸多種類的中小企業人力資源管理模式，就從人力資源管理的目標方面來看，可以將其大致分為三種，即承諾型、控制型以及介于兩者之間的混合型。

　　承諾型的人力資源管理模勞務派遣公司式是以培育、長期為目標來看待及對待雇傭關系，在日常工作中注重員工可以對企業做出的承諾，通過強化職工與企業之間的關系來實現職工行為與企業目標高度的抑制。

　　應用承諾型人力資源管理模式的中小企業主張對員工的挖掘與深入發展，在借助于嚴格的招聘程序、薪資制度及工作保障等方面的內容進行人力資源管理實踐的活動。

　　控制型的人力資源管理模式則是以交易、短期為目標來看待、對待雇傭關系，勞務派遣服務在互為利用、互取所需的基礎上建立勞資關系，通過要求職工嚴格遵守企業的規章制度，依據其貢獻來衡量對職工的獎勵，以此來實現終降低成本或者提高效率的目標。

　　勞務派遣是指派遣機構與派遣工訂立勞動合同，并支付報酬，然后把勞務工派遣到用工企業工作，再由用工企業向派遣公司支付一筆服務費用的一種用工形式。簡單的理解就是企業向勞務公司租賃員工，這種用工，可以為企業降低成本和用工風險，所以很人力資源服務受企業的認同。

　　首先需要用工的企業向勞務派遣公司提出需要我們派遣用工的需求，勞務派遣公司會依據企業提出的要求，對崗位進行了解，確定派遣員工招聘方法。

　　其次勞務派遣公司根據企業的需求制訂勞務派遣方案，雙方研究、協商人才派遣方案內容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案。

　　最后雙方覺得方案沒有問題后，簽訂《勞務派遣合同》明確雙方權利、義務，分清法律責任，簽訂合同人力資源公司后勞務派遣公司會依法簽訂派遣合同規定派遣員工到企業工作。

　　企業為什么會選擇勞務派遣呢，對企業有什么好處

　　1.企業使用派遣用工后，用工企業不需要專門人員招聘，因為員工的招聘管理工作都有廣東招才通來完成，企業就不需要花錢在員工招聘方面

　　2.由于派遣員工是勞務公司的人，員工是與勞務派遣公司簽訂合同的，就是都是后有什么勞動糾紛的話，也是由派遣公司負責，與用工企業無關。