把人事管理的事務性、重復性的部分或全部工作外包出去。如員工的錄用及調檔，社會保險金和公積金的轉移等操作費心費時的工作。各種人事辦事機構和政策復雜多變，一旦人事工作出了差錯，容易讓公司遭受法律麻煩和經濟損失。
隨著勞務派遣被規范更嚴格，為了規避用工風險，企業逐漸將派遣轉為勞務外包模式。勞務外包指企業把一些非核心的、臨時性、可替代性的部分人事管理工作或者整體流程交給專業的公司去解決，勞務外包公司根據要求完成自主招聘，人員管理，薪酬績效等事宜。
通過勞務外包的形式真正減員增效，實現效益最大化原則。
為企業增值的具體體現:
1、用工靈活,解決了其他用工企業勞動力緊張或不足的問題。
勞務派遣具有較強的靈活性，在階段性或臨時性用工時可請勞務公司幫忙聘用，用工單位可以更好地按照崗位實際需求使用勞動力，避免資源浪費。
2、降低成本
3、解決崗位編制問題
目前很多央企、事業單位崗位編制都受到限制，但是基礎的職能崗位活兒還是得有人要去做，比如行政前臺等職能崗，流動率又高，這時候選擇外包既可以省編制又不用擔心人員隨時流動
