幾乎所有的公司經理都有高、中、基層經理。這三個層次的管理者最根本的區別是什么？從根本上講，頂、中、基層之間只有一個區別，就是工作內容完全不同。

　　任何公司，在某個時間點，都會被定義為高層、中層和基層。這樣的說法一旦作出，就意味著公司有一定的規模，或者說公司確實有不同的責任和角色。

　　如果要細細挖掘，可以基于三者的差異寫一本厚厚的書，但從根本上講，頂、中、基層之間只有一個區別，那就是——作品的內容完全不同。

　　高、基層、中層的定位

　　薈牛網告訴你一般來說：

　　負責各業務部門和部門的董事長、首席執行官、副總裁或董事可以稱為高級管理人員；公司各級部門負責人、主管可稱為中層；一線班組長、班長、一線員工通常稱為基層單位。他們在千千的差別很大，但都逃不開“工作內容不同”的前提。

　　最頂級的工作內容——更多的是想

　　高層、中層、基層最根本的區別是什么？“思考”意味著思考，這是最高管理層的主要工作。公司需要高管貢獻的是智慧，而不僅僅是力量。因此，高管很少參與下屬的具體工作，但他們應該為未來指明方向和計劃。

　　這種“思考”可以有多種表達方式，比如閉門思考、四處考察、異地學習、相遇碰撞.總之，無論哪種方式，高管的目的只有一個，那就是尋找更多的思維維度、更多的思維參數、更好的方法和更科學的管理工具。為了得到正確的方向，做出科學的決策。

　　思考是一種退縮的工作方式，是在精神壓力下。很多人都羨慕高管的生活方式：每天，龍看不到盡頭，不知道自己在忙什么。我會參加一些創業活動，在辦公室和人喝茶，開會，出去考察，還有充電培訓，讓人覺得很自由很爽。有時候一個星期都見不到人。

　　其實那些羨慕高管的同事永遠不會知道高管的艱辛。他們心里總有一根弦。精神壓力大，情況好的時候更強，能保持“緊張放松”的狀態。情況不好的時候，他們會很慘。幾乎是24小時緊逼，可謂“千鈞一發”。人們被食物淹沒，晚上睡不著覺。事實上，高管們一點也不放松。

　　公司高管就像帶兵打仗的將軍。雖然他們大部分時間不帶頭，但卻要肩負起整個公司的重擔。你認為他們累了嗎？當戰爭勝利時，將軍會受到表揚，當戰爭失敗時，將軍會受到責備。中層的工作內容——更多的是忙碌。

　　高層、中層、基層最根本的區別是什么？“忙”的意思是忙碌，這是中層在工作中最典型的表現形式。如果一個公司中層天天沒事干，相信我，肯定有問題。

　　要么公司做不到，要么中層做不到。反正在這樣的領導下，不值得花費青春。如果高層發現這樣的情況，需要提高警惕，思考是公司戰略有問題，還是中層人選有問題。

　　如果基層單位遇到這樣的領導，要多加注意。如果他們有能力取代他們，他們應該迅速采取行動。如果他們沒有能力，就應該立即離開。

　　中層為什么會忙？由于其特殊的地位，中層人員不僅要承上啟下，還要沖鋒陷陣。一方面要傳達高層的戰略部署；另一方面，既要帶領基層單位攻堅克難，同時也要監督過程、報告結果。想想看，中層單位怎么能不忙著各種任務和需求呢？

　　比如根據市場發展情況和公司規劃，高管層下達了年度目標，要求今年產值1億。總之，到了中層，中層就會忙著開花。如何將1億元劃分到下面的基層單位，根據什么標準才能做到不偏不倚，實現目標需要分配什么樣的資源，需要制定什么樣的考核標準，如何對這個過程進行監督和指導，如何激勵做得好的人，如何淘汰做得不好的人，可能遇到什么樣的阻力和困難，如何解決等等。想一想，這只是一堆事情，執行起來忙得停不下來。

　　總之，一旦中層不忙，肯定有問題。基層工作內容——更多的是做。

　　高層、中層、基層最根本的區別是什么？“做”就是做事，也就是執行。通俗地說，就是“做人要誠實，做事要腳踏實地”。對于一個基層人員來說，最重要的是按照規定的程序把事情做好。

　　公司越大，管理規定就越多。一切都應該按照標準操作程序進行。有些人可能認為這是不必要的，但事實恰恰相反。按照SOP做事可以大大提高工作效率。"把這本書讀幾百遍，看看它有什么意義。"SOP是業內前輩的經驗總結。可以幫助初學者少走彎路，所以很多中層喜歡告訴基層，“沒有理由，只有是什么。”

　　普通人從基層做起。基層做不好，可能沒有盡頭。

　　簡而言之，高層在“思考”，中層在“忙碌”，基層在“做”。如果把公司比作一個人，那么最高管理者就是大腦，主要負責思考問題，關注問題，思考方法。中間軀干主要負責協調全身，處理各種問題。基層是手腳，主要負責走路。他們分工不同，聯系緊密。

　　如果任何一塊丟失，人們將會殘廢甚至死亡。健康的公司，就像健康的人一樣，缺一不可。所以，無論你在公司的哪個層面，都要先把工作做好。只有這樣，我們才能共同進步，共同成長。