現在這個創業時代越來越多的企業開始出現，而在創立之初普遍都比較關注企業薪酬服務。畢竟薪酬管理不僅僅決定企業的運營成本同時更關系到人力資源的把握，而接下來就來說說企業如何做好薪酬服務。

　　第一，現在企業重視企業薪酬服務自然是為了確保建立良好的人力資源管理體系，而在初期因為缺乏運營經驗和數據，所以更應該重視同行數據的采集，先通過同行數據采集建立完善的體系，再來根據實際運營情況進行調整和優化。

　　第二，優秀的企業薪酬服務是線上線上雙服務，其中線下服務指的是直接委托專業機構根據企業情況制定合理的薪酬方案，而線上服務指的是利用專業的管理系統來做好績效管理甚至更加全面的人力資源管理，現在行業競爭復雜，對于企業而言自然應該重視人力資源的獲取，因此企業薪酬管理的本質就是人力資源管理，所以使用專業的管理系統已經是一種必然。

　　第三，通常企業制定薪酬管理制度時還會涉及到績效管理和培訓管理，因此要確保選擇的辦公系統和委托的服務也考慮到這兩個方面，其中績效管理要求多重績效模式聯合使用確保每個員工得到應有的待遇，而在培訓方面這應該從公司角度和員工能力等各方面出發，然后再把薪酬管理和績效管理以及人力培訓管理結合起來組成人力資源管理體系。

　　剛才介紹的就是創立之初的企業為何重視企業薪酬服務和制度搭建，因為對于企業而言可以留住人才才是發展的前提，所以人力資源管理中不僅僅薪酬管理備受關注，而且培訓管理和績效管理同樣重要且互相影響。