在職場(chǎng)中，很多人鐵了心辭職，便直接甩門(mén)離開(kāi)。

　　真正成熟的職業(yè)者，從來(lái)善始善終，離開(kāi)一家單位時(shí)，總能用圓滿的方式結(jié)束。

　　這時(shí)候很多人就有疑問(wèn)了，到底辭職時(shí)，先跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)還是遞交辭職信？

　　牢記這3點(diǎn)，對(duì)你有大幫助，職場(chǎng)道路越走越寬。

　　好聚好散，避免造成海格力斯效應(yīng)

　　希臘神話故事中，有個(gè)大力士叫海格力斯，一天他走在坎坷不平的小路上，看見(jiàn)腳邊有個(gè)鼓起袋子般的東西，他就踩了一腳。

　　誰(shuí)知他越生氣越踩，反而那個(gè)東西越膨脹，他順手操起—根碗口粗的木棒砸那個(gè)怪東西，好家伙，那東西竟膨脹到把路也堵死了。

　　這個(gè)效應(yīng)叫做海格力斯效應(yīng)，也就是“以其人之道還治其人之身”，“你跟我過(guò)不去，我也讓你不痛快”，導(dǎo)致怨怨相報(bào)、致使仇恨越來(lái)越深的心理效應(yīng)。

　　很多人辭職，恰恰是因?yàn)楦卖[得不開(kāi)心，索性甩手不干了，做個(gè)把頭埋在沙子里的鴕鳥(niǎo)。

　　還有人為了報(bào)復(fù)原單位的同事，在離職前的一段時(shí)間內(nèi)混吃等死，直到混到一筆費(fèi)用后才會(huì)辭職。

　　其實(shí)，越是聰明人，越不會(huì)斤斤計(jì)較，跟人作對(duì)，越明白，與人方便就是與己方便。

　　即便原來(lái)你的同事關(guān)系處理地再不好，在辭職階段，也沒(méi)必要為此耗費(fèi)更多時(shí)間，不如做好新工作的準(zhǔn)備，優(yōu)雅地離開(kāi)。

　　提前告知

　　曾經(jīng)有位網(wǎng)友就說(shuō)，自己想要跳槽到另一家單位，但是偏偏這家單位領(lǐng)導(dǎo)總是看他不順眼，于是他故意不辭職，每天找茬跟領(lǐng)導(dǎo)鬧別扭，讓這家單位把他開(kāi)除。

　　最后當(dāng)然，新單位在調(diào)查員工前期工作表現(xiàn)時(shí)，對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)給了差評(píng)，還導(dǎo)致他的新工作差點(diǎn)沒(méi)有落實(shí)。

　　真正成熟的職場(chǎng)人，遇到問(wèn)題會(huì)用溝通解決，不會(huì)貿(mào)然離職，給公司留下麻煩事。

　　在你離職之前，最好以微信或者書(shū)面的形式告知相關(guān)的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，讓對(duì)方找好對(duì)接人，將手頭的事情交接清楚后，你再離職。

　　這樣就不會(huì)耽誤工作的進(jìn)展，避免因?yàn)楣ぷ靼才挪煌咨疲鴮?dǎo)致工作失職的問(wèn)題，恰恰這也是員工對(duì)工作負(fù)責(zé)任的一種態(tài)度。

　　當(dāng)然，如果HR或者領(lǐng)導(dǎo)不接受辭職信，那么你就采用快速的方式寄到公司，如果單位不采納，便是公司的責(zé)任，那你完全可以對(duì)單位發(fā)起訴訟，單位還需要賠償你一些經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償款。

　　交接好工作

　　俗話說(shuō)：“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵?！碑?dāng)今時(shí)代，沒(méi)有人在一家單位干一輩子，工作變動(dòng)是很正常的事，但是每一項(xiàng)工作，都要善始善終。

　　聰明的職場(chǎng)人，從來(lái)都會(huì)理性的角度思考，自己做工作是否做到位了，沒(méi)有到最后摘下工作牌的那一瞬間，自己還是原單位的員工，就要交接好工作。

　　成熟的職場(chǎng)人，都會(huì)按照這樣交接工作：先讓領(lǐng)導(dǎo)做人員交接，把工作對(duì)接的相關(guān)負(fù)責(zé)人，并且把所需的資料整理、分類(lèi)、歸檔，交給對(duì)方，最后交接辦公軟件和物品，交接后簽字留存。

　　在離職時(shí)，千萬(wàn)不要因?yàn)榧m紛撕破臉，辭職也要優(yōu)雅地離開(kāi)，這是職場(chǎng)人的基本素質(zhì)，也是使得你職場(chǎng)之路越走越寬的保障。

　　希望你能給原單位同事留個(gè)好印象，不至于在你離開(kāi)后還留下壞口碑，尊重工作，尊重離開(kāi)，才會(huì)贏得別人的尊重，才是對(duì)自己的最大尊重。