朋友跟我說(shuō)，在職場(chǎng)上，當(dāng)你變強(qiáng)大沒(méi)用的時(shí)候，別人只能勸你，說(shuō)句知心話，你要變得圓滑世故一些。
圓滑世故是一種保底策略吧。
我所認(rèn)為的是圓滑世故，大部分時(shí)候，是一種處世方法論，是最低成本實(shí)現(xiàn)愿望的捷徑。
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比如我，天生骨子里就是耿直的那類人，直言不懼。但我見(jiàn)過(guò)的一些同事，人家就特別會(huì)來(lái)事，回回都得哄得客戶、領(lǐng)導(dǎo)稱贊，雖然我個(gè)人很厭棄這種處事方式，但不得不說(shuō)，人家確實(shí)能晉升得快，得領(lǐng)導(dǎo)器重，自己眼紅，沒(méi)用啊。
你說(shuō)變強(qiáng)大吧，真的太難了，需要一步一步夯實(shí)的積累。
比如提升你的專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)不是一下子就能拔高的，可能你費(fèi)了好大勁，也只能從原來(lái)的90分，提高到現(xiàn)在的91分、92分，但是圓滑世故就不一樣了，很快就能兌現(xiàn)。
無(wú)論在現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)環(huán)境中，體制內(nèi)、體制外，只要有人在，有人情在，就需要你懂得這些處世方法論。
金字塔式的職場(chǎng)，又有幾個(gè)人可以強(qiáng)大到站在塔尖上呢？當(dāng)然也有這種情況，在某些環(huán)境里，當(dāng)告訴你變強(qiáng)大沒(méi)用的時(shí)候，為了你好，你周圍的人只能告訴你圓滑世故。
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1.從一位小伙伴的親身經(jīng)歷講起。
有一次出差，他和同事，還有領(lǐng)導(dǎo)、司機(jī)四個(gè)人，公司的司機(jī)在開(kāi)車，那位同事很會(huì)來(lái)事，他倆其實(shí)都知道領(lǐng)導(dǎo)抽煙，那個(gè)同事就慌慌地問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)：我可以抽煙嗎？領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)可以。
那位同事馬上幫領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)了一根，隨后，自己又點(diǎn)上。
而這位小伙伴呢，就坐在車上，滿臉通紅，不停地看表，不停地咳嗽。
領(lǐng)導(dǎo)把煙滅了，那位同事也把煙滅了。原本同事和領(lǐng)導(dǎo)他倆有說(shuō)有笑，現(xiàn)在車上忽而陷入了平靜。此后，領(lǐng)導(dǎo)出差，再?zèng)]帶過(guò)這位小伙伴。
身邊的人都轉(zhuǎn)正了，組織上還在“考驗(yàn)”這位小伙伴。于是這位小伙伴就問(wèn)，是因?yàn)槲姨欢饲槭拦柿藛幔髅魑夷芰€不錯(cuò)嘛，是我病了，還是社會(huì)變了。難道不抽煙，就不能轉(zhuǎn)正嗎？
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2.這讓我想到一個(gè)段子。
一次飯后，幾個(gè)人隨便聊天，一位朋友開(kāi)玩笑地感慨說(shuō)：“我知道，我們那位領(lǐng)導(dǎo)離不開(kāi)煙。所以無(wú)論我走到哪兒，都會(huì)帶著煙，火柴，打灰機(jī)，煙灰缸。我知道世界很大。不過(guò)我的世界很小很小。小到我伺候好領(lǐng)導(dǎo)，就可以得到自己夢(mèng)寐以求的一切……”
不知道是不是段子，還是映射什么的，很像說(shuō)明自己在體制內(nèi)的某些事吧。沒(méi)辦法，這個(gè)環(huán)境下，你要想往上爬，光靠能力本身，光靠多么強(qiáng)大，有時(shí)候太難了。
畢竟優(yōu)秀的人，鳳毛麟角，大多數(shù)人，比如你我，都很平庸。
眼界也只能如此。
所以不得不，在為人處事中，修煉自己為人處事的水平和認(rèn)知層次。
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3.再講個(gè)職場(chǎng)上的例子。
我個(gè)人很認(rèn)可，單位工程部的張工，能力沒(méi)得說(shuō)，但情商，簡(jiǎn)直說(shuō)是單位的二愣子，這個(gè)稱謂是老板叫他的，可人家就是很牛啊，專業(yè)能力在公司無(wú)人可替代，人家強(qiáng)大到，可以跟老板拍桌子，你說(shuō)這個(gè)時(shí)候，還需要什么圓滑世故呢？
我總是在想，老板之所以可以容忍他，是公司發(fā)展確實(shí)很需要他，而且在人才市場(chǎng)中也找不到如此有天賦優(yōu)勢(shì)的人了，如果有一天老板可以找到可替代的人，第一時(shí)間一定會(huì)開(kāi)除他，因?yàn)樗樯陶娴奶土恕?/span>
有一次，一屋子中高層在那開(kāi)會(huì)，他可以直接向老板拋出個(gè)難堪的問(wèn)題，那剛直不阿地把我們都嚇到了，大家面面相覷，坐等老板怎么回復(fù)，老板直接說(shuō)了“散會(huì)”二字，可想，當(dāng)個(gè)老板也不容易啊。
不過(guò)，在公司樹(shù)敵也很多，如果別人聯(lián)手想整一個(gè)人，有時(shí)候也會(huì)編制一個(gè)套子，你不得不鉆進(jìn)去，好在，我們單位還沒(méi)那么復(fù)雜，但我知道復(fù)雜莫過(guò)于人心。
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讓我想到《三國(guó)》，里面強(qiáng)大的人很多吧。
勇冠三軍如關(guān)公，關(guān)公也不圓滑世故，大罵東吳求親使者，最終的命運(yùn)如如何？但凡他圓滑一點(diǎn)，給孫權(quán)留點(diǎn)面子。
另外，還有司馬懿能圓滑世故，把那么多疑多慮的曹操拿捏得死死的，最后成功掃清政敵，把握朝綱，直到病死，猶能給后輩吞并三國(guó)的資本。
所以，在職場(chǎng)上，縱然你強(qiáng)大到無(wú)敵，縱然你不想變得多么圓滑世故，但有些基礎(chǔ)的為人處事之道還是要懂得，老板終究是老板，眾人面前一定要給足面子的，即便老板本身是錯(cuò)的。
你我皆凡人，有一定的能力為基礎(chǔ)，努力在一個(gè)領(lǐng)域有所建樹(shù)，然后大家相互幫助，有人扶持，有機(jī)會(huì)來(lái)臨，你也可以取得不錯(cuò)的成績(jī)。
但如果你一點(diǎn)能力都沒(méi)有，光剩下圓滑世故，表面上人都跟你客客氣氣，真正做事的時(shí)候，沒(méi)人會(huì)幫助你的。
一只螞蟻再怎么長(zhǎng)袖善舞，也不入群狼眼光。
人際關(guān)系的本質(zhì)是利益、價(jià)值的交換。
幾位上司提點(diǎn)你，希望你能懂得人情的變通，處事的方法，而本質(zhì)上你還需要你變得強(qiáng)大，別人不會(huì)真正的手把手教你怎么變強(qiáng)大，你還需要自己持續(xù)不斷地努力積累，變強(qiáng)不不欺負(fù)人。
見(jiàn)聞過(guò)各種超脫你三觀的事物，痛徹心扉后的大徹大悟，最后還是百毒不侵，也保有至真至純的一面，這么矛盾又統(tǒng)一的人格是長(zhǎng)期修行過(guò)來(lái)的，這是一個(gè)很考驗(yàn)心理承受能力的過(guò)程。
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《皮囊》第十一章中有這樣一段：
我期許自己要活得更真實(shí)也更誠(chéng)實(shí)，要更接受甚至喜歡自己身上起伏的每部分，才能更喜歡這世界。我希望自己懂得處理、欣賞各種欲求，各種人性的丑陋與美妙，找到和它們相處的最好方式。我也希望自己能把這一路看到的風(fēng)景，最終能全部用審美的筆觸表達(dá)出來(lái)。
我一定要找到和每片海相處的距離，找到欣賞它們的最好方式。
