近幾年，勞務派遣逐漸成為需要傳統勞動密集型企業的常見用工模式，那么，勞動派遣的管理模式有哪些呢？影響勞務派遣管理模式的因素有哪些呢？來看勞務外包公司帶來的詳細介紹——
1、內部因素：
企業戰略。戰略是企業為實現長期發展目標而制定的具有指導意義的綜合性計劃。任何企業的管理行為都必須以服務企業戰略為根本標準。只有將人力資源管理模式與企業戰略相匹配，才能取得更好的績效。
由于企業的管理活動往往受到企業固有慣性的影響，雖然我國國有中小企業也在努力向人力資源管理轉型，但仍不可避免地受到傳統模式的影響，相當一部分中小企業的人力資源管理實踐仍然側重于對員工的控制，而忽視了降低成本的管理；對于民營中小企業來說，在當前激烈的市場競爭中，他們面臨著巨大的生存壓力，不僅需要推進人力資源管理，增加對員工的投入，要留住人才，更要加強管控管理成本；對于外資中小企業而言，由于其先進的創新意識和創新能力，其人力資源管理模式與上述兩者相比具有顯著優勢。由此看來，國有中小企業的人力資源管理模式傾向于采用受控型，而民營和外資中小企業則傾向于混合型和受控型。分別。
2、其他因素。領導風格也是決定中小企業人力資源管理模式的重要因素。同時，企業的規模也直接影響著人力資源管理模式的選擇。與小型企業相比，他們傾向于選擇控制型，而中型企業則更傾向于選擇混合型和承諾型。此外，企業的年齡也是對選擇有重要影響的一個方面。
我國勞務派遣的比重顯然更大。勞務派遣原本只是一種補充勞動力的形式，但其發展規模已經超出了國家和社會的預期。由于勞務派遣制度的不成熟和不完善，在實踐中出現了一些制度漏洞和缺陷，出現了越來越多的勞動爭議，嚴重影響了勞動者的權益和社會穩定。如何完善制度，建立科學、嚴格的勞務派遣制度，是需要解決的重要問題。
