隨著當(dāng)前大環(huán)境的不斷變動，企業(yè)招聘難、用工成本高已經(jīng)成為一大難題。但是對于企業(yè)而言，人才是企業(yè)維持跟運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。現(xiàn)在很多的企業(yè)都是通過勞務(wù)外包這種方式來解決用工問題，具體企業(yè)通過勞務(wù)外包能解決哪些用工難題呢

　　首先，我們大家都應(yīng)該有這樣一個概念，企業(yè)選擇勞務(wù)外包并不單單只是為了解決用工問題，更多的是以盈利為目的的，所以外包對于企業(yè)最主要的影響就是成本問題，很勞務(wù)派遣公司多大公司為了能夠留住自己的員工，還會在公司內(nèi)部組織很多活動，部門旅游之類的，這一切都會讓公司的成本大大增加。所以對于很多不怎么重要的崗位，大企業(yè)都會傾向于招聘外包人員的方式來解決。

　　節(jié)省了招聘成本，自己公司的hr不用花費(fèi)大量的時間去篩選求職人員，而且在技術(shù)方面也有外包公司的人做了初步審核。

　　節(jié)省了用人成本，一般外包人員的福利、待遇會遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于甲方正式員工，勞務(wù)派遣服務(wù)目前社會上的外包公司給員工交的五險一金也是按照當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)來的，這樣一來甲方公司同樣招聘一個普通崗位上的員工，使用外包人員的成本就大大減小了。　　巨恩勞務(wù)外包項(xiàng)目

　　項(xiàng)目外包：對于很多大公司來說，企業(yè)的創(chuàng)新和運(yùn)轉(zhuǎn)離不開大大小小一大堆的項(xiàng)目，但是核心項(xiàng)目自然不用說，肯定是自己公司內(nèi)部優(yōu)秀的員工來負(fù)責(zé)。

　　勞務(wù)派遣單位的管理服務(wù)理念

　　企業(yè)理念集中體現(xiàn)一個企業(yè)的價值觀與行為準(zhǔn)則人力資源服務(wù)。選擇與本企業(yè)擁有相同的企業(yè)價值觀、及戰(zhàn)略思想的人力資源管理供應(yīng)商作為長期合作伙伴，具有重要意義。企業(yè)之間的價值觀差異主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部是否存在官僚作風(fēng)，是否在經(jīng)營管理以及用人等方面具有正確的價值取，是否強(qiáng)調(diào)投資的快速回收，是否采取長期戰(zhàn)略等等;而企業(yè)在戰(zhàn)略思想方面的差異則表現(xiàn)在市場策略是否一致，注重質(zhì)量還是注重價格等等。因此，合作伙伴之間價值觀及戰(zhàn)略思想反差過大，人力資源公司合作注定失敗。特別是在選擇人力資源供應(yīng)商作為合作伙伴，如果價值觀及戰(zhàn)略思想存在較大差距，其直接的結(jié)果勢必滲透和腐蝕被派遣員工甚至用工單位自有員工的思想道德取向，最終影響用工單位的內(nèi)部和諧，導(dǎo)致凝聚力下降。

　　因此，選擇具有與用工單位自身文化理念相通的勞務(wù)派遣單位進(jìn)行合作，對于實(shí)現(xiàn)采用勞務(wù)派遣的目的和目標(biāo)，在勞務(wù)派遣實(shí)施過程中相互間良好的溝通與合作，是十分重要的。