在進行了企業(yè)人事外包之后，企業(yè)的人事部門，已經從原來的行政管理的職能，轉變?yōu)閼?zhàn)略性釘釘規(guī)劃職能了，除此之外，還給人事部門的人員帶來了一些工作方面的轉型。之前的人事部門工作，都是在做一些比較瑣碎和重復性的工作，比如招聘、發(fā)放工資等，而如果企業(yè)把這些工作進行外包之后，那么就讓大家的工作內容，有了很大的一個轉變。人事部門的人員，就可以著手做核心的戰(zhàn)略方面的工作了，這對于企業(yè)的發(fā)展是有很大幫助的。在做了企業(yè)人事外包之后，就能夠降低企業(yè)的人力資源成本，也會讓一些流程得到簡化，從而提高工作的效率。比如之前的工作，可能要2-3個人才能完成，而且每天還非常的忙碌，而在做好人事外包之后，就可以讓一個人來完成這些工作了，而其他的人就可以做其他的比較重要的工作了，比如去研究布局公司的一些戰(zhàn)略方面的規(guī)劃等，而且公司也不需要繼續(xù)招聘人事相關的人員了，這樣也會節(jié)省很多的成本。那么就來看看企業(yè)在人事外包后，人事部門需要做哪些轉變。

　　人事外包后人事部門則可以從他們所必須應該完成的法定性、事務性、繁瑣的工作中解脫出來，從而把精力投入到更有價值的核心業(yè)務方面。企業(yè)的人事部就可以借助外包實現其功能和職能的轉變，即企業(yè)傳統的人事管理功能向人力資源管理乃至向戰(zhàn)略性人力資源管理轉換，把企業(yè)的人事部的從經營輔助地位提升到企業(yè)的戰(zhàn)略經營伙伴的地位。外包以后人力資源的業(yè)務只會更專業(yè)、更深化，任務更繁重，地位更重要，工作重點將會更側重于企業(yè)內的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和策略，根據企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略提供相應的諸如組織結構、領導力、人才儲備以及其相適應的激勵機制等管理職能，從經營人力資本的角度來提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)人事部職能和功能的轉變，必然會要求從業(yè)人員轉變角色與之相匹配，即完成從人事事務管理員到企業(yè)戰(zhàn)略伙伴、文化價值的塑造者和管理咨詢提供者的轉變，這對從業(yè)人員提出了更高的素質要求。