東哥是公司最資深的程序架構員，畢業于名牌高校王牌專業，業務能力精熟，獨立設計了多個有助于提升公司業績的業務系統。本來很早就該得到晉升，但可惜東哥為人不擅交際，跟單位女同事說話都會臉紅，更不要提公開場合發言了。所以每次有對外講解的工作，明明他才是核心的研發成員，卻不得不讓位給公關部的小北來轉述。一來二去，小北倒成了眾人矚目的焦點。

　　職場人應該明確的是，一個優秀的工作能力結構，一定是十字形的，光有精深的縱向的專業知識是不夠的，如果不從縱向來發展自己的通用技能——也就是我們常說的“通才”型的能力。就會無可避免的陷入“專才陷阱”。

　　要如何打破“通才”和“專才”之間的矛盾呢？

　　一、培養自己“一專多能”

　　精深的專業技能是安身立命的根本，但如果一味追求專業的深度，就相當于放棄了對自己通用能力的培養。在專精的基礎上，要學會以自己的專業為圓心進行技能發散，無限擴大自己的專業影響力。如東哥以程序架構技能為核心，想對外擴大自己的影響力，就應該著重培養自己的社交技能、公開演講技能，這樣才能給自己的核心競爭力找到對外宣傳的有效渠道，達到提升自身職場價值的目的。

　　二、找到“技能遷移”和“技能重組”的方法

　　東哥的特長是程序架構，說明他擅長把握全局，找到關鍵點，合成完整的可以達到目的的邏輯體系。這是一個極具優勢的可以用于其他領域的高級可遷移技能，是很多人并不具備的。就好比東哥擁有一套頂級心法的大綱，只需要填入內容，豐富一下案例，搖身一變，就能成為市場上一本火爆的暢銷書。也就是我們常說的“一雞多吃”。

　　“技能重組”指的是你的核心競爭力是既定的，但是可以配合不同的“通才”技能來組合成不同領域的打法。東哥可以把自己的架構技能配合講故事的能力開一門網課，傳授架構師思維模型；同樣也可以配合公開演講的技能成為行業內的培訓講師。方法多種多樣，在核心確定的基礎之上，只要組合不同的知識模塊，就會產生全新的玩法。

　　今天的職場千變萬化，但是只要掌握了以上兩點，我們就擁有了一種以不變應萬變，敵不變我先變的方式。無論何時，你的技能包總是最新版本的。