在步入職場之后，其實很多人都會面臨一個問題，是應該做一名管理者，還是踏踏實實做自己的工作比較好呢？
相信很多的年輕人都有夢想，肯定愿意選擇做管理者嘗試一下，但是發(fā)現(xiàn)自己在工作當中，并沒有管理的能力，讓自己的發(fā)展也受到了很大的限制，所以如何判斷一個人是否具有管理潛力呢？是老板和員工都在關心的問題，以下這三點，也希望可以給大家?guī)韼椭?/span>
【1】是否擁有大格局
有些人在工作之后，很快就走上了管理崗位，他們非常努力，表現(xiàn)也很好，任務完成的也不錯，但是當他們在高一層級的時候，就會發(fā)現(xiàn)努力很辛苦，業(yè)績而且也做不好，對于這些持續(xù)奮斗的人來說，最有可能讓他們事業(yè)沒有辦法突破的原因，就是格局的問題。
在發(fā)展的過程當中，其實就可以發(fā)現(xiàn)，比能力更重要的，其實就是格局，缺乏大格局的人，往往就會被眼前的利益所迷惑，對于后續(xù)的一些發(fā)展，完全沒有規(guī)劃，對于自己的前途，肯定是一片迷茫。
【2】是否有強烈的結(jié)果導向意識
其實就是說目標管理，是為了讓團隊一起達成目標，所以一個優(yōu)秀的管理者，一定是一個目標感很強的人，說白了，就是要先在工作的時候，提前明確好目標，然后再整理自己的資源，這樣在后續(xù)的發(fā)展過程當中，自己也有干勁，給下屬安排的時候，也有很大的條理性，都是非常不錯的。
【3】是否有抓住重點的能力
因為管理者的工作設計的內(nèi)容比較多，管理者的最大價值，就是能夠做出正確的決策，讓我們在工作當中，有前進的方向，更加的明確，但是如果能力比較弱的管理者，往往沒有主見和工作思路，就會讓團隊跟著他不停的在東奔西跑，基本上就是瞎忙活，沒有很大的業(yè)績和成果，所以也鼓舞不起更多的士氣。
