創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，說起來意氣風(fēng)發(fā)，灑脫豪氣，但真要做起來一定是困難重重。大家只看到那些成功企業(yè)家的侃侃而談，有誰看到大多數(shù)人折戟沉沙？企業(yè)要生存而后才能發(fā)展，如何站穩(wěn)腳跟是老板們以及主管們始終要考慮的課題。綜合失敗者的經(jīng)驗教訓(xùn)，要解決這個問題，企業(yè)一定要做好以下10件事兒，缺一個都不行。
1.規(guī)劃戰(zhàn)略
不要以為公司小，就不用考慮戰(zhàn)略，這東西不是高大尚的形式，而是自身定位和發(fā)展方向的深刻思考，是一個企業(yè)組織誕生之初就應(yīng)當(dāng)形成的構(gòu)想。知道自己想干什么，能干什么，預(yù)期又是什么，后續(xù)發(fā)展才有章可循，東一榔頭西一棒槌的機會主義，注定走不長遠。
2.制定目標(biāo)
目標(biāo)就像燈塔，在紛亂的環(huán)境中指引前進的方向。企業(yè)發(fā)展有目標(biāo)，有利于統(tǒng)一認(rèn)識，集中力量做最有價值的事；部門建設(shè)有目標(biāo)，有利于樹立科學(xué)積極的組織氛圍導(dǎo)向，成就有戰(zhàn)斗力的團隊；人才培養(yǎng)有目標(biāo)，有利于源源不斷地打造精兵強將，為公司持續(xù)創(chuàng)造價值。
3.凡事計劃
大到項目運作，小到平常瑣事，計劃先行的習(xí)慣一定要貫徹到每個部門每個人，有計劃，能提前識別風(fēng)險和難點，心中有數(shù)地做事兒，沒有計劃，全憑拍腦袋，一定一團亂麻，甚至任務(wù)執(zhí)行失敗。
4.制度流程
沒有規(guī)矩不成方圓，很多小公司不是因為市場不景氣，也不是因為人員能力不足，就是因為忽視制度和流程的建立健全，導(dǎo)致大家遇到事情不知道標(biāo)準(zhǔn)和方法是什么，問來問去，不僅低效，而且容易犯錯，導(dǎo)致事務(wù)進展不順。制度是真正的老板，流程是方法的模板，搞定這倆事兒，效率會大為改觀。
5.責(zé)權(quán)到位
很多小公司，尤其是親朋合伙起家的，責(zé)權(quán)很模糊，老大未必全說了算，決議的出臺基本靠商量，出了問題，也不好意思追究誰的責(zé)任。這樣的公司從一開始就弱于他人。管理體系清楚，責(zé)權(quán)分工到位，大家各司其職，整個組織才能正常運轉(zhuǎn)，否則勢必造成朝令夕改或者令出多門，做事前七嘴八舌，做事中胡亂干涉，出問題時互相指責(zé)。
6.風(fēng)險把控
任何事情都是失敗風(fēng)險的，企業(yè)組織如果沒有風(fēng)險預(yù)判和規(guī)避動作，非常容易遭遇挫折，甚至蒙受損失。在項目啟動階段，規(guī)劃專人進行風(fēng)險識別，項目過程中，主管盯住風(fēng)險規(guī)避情況以及突發(fā)狀況，項目結(jié)束后，專門組織問題復(fù)盤，如此，才能少犯錯，越來越正確地做事。
7.監(jiān)督檢查
把事兒安排下去了，就坐等結(jié)果，那手下交付的東西一定和預(yù)期的有出入，不是質(zhì)量不合格，就是做的根本就是錯的。這并不全是員工的錯，錯在管理上缺失了監(jiān)督檢查的環(huán)節(jié)，永遠別指望員工靠自覺性把工作做到極致，和員工利益掛鉤的監(jiān)督檢查才是不出錯，保質(zhì)保量的靠譜措施。
8.人才激勵
一個企業(yè)組織，最關(guān)鍵的資產(chǎn)就是人才，能招到人才，留住人才的公司，必然日益壯大。不下本錢是沒辦法確保手下有一支強大的人才隊伍的，舍不得孩子套不著狼嘛，寧可老板吃咸菜，也不能虧待了人才。建立健全公平公正的有競爭力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和體系，是公司長遠發(fā)展的大策略。
9.完善培訓(xùn)
不要指望招到的員工能夠快速進去角色，獨當(dāng)一面；也不要幻想員工能積極主動的鉆研業(yè)務(wù)知識。沒有完善的培訓(xùn)機制，人員不可能獲得持續(xù)進步，而沒有進步會傷害積極性，進而導(dǎo)致人員流失。平時多練兵，戰(zhàn)時才能用兵，而且，通過人員培養(yǎng)，不僅提升團隊實力，同時也提高了員工歸屬感和向心力，更能實現(xiàn)技術(shù)資產(chǎn)的積累和豐富，可謂一舉三得。
10.績效考核
員工來工作就是為了賺錢，給的少，招不來能人，給的多也不一定出力，如果干多干少一個樣，大家就都混日子。所以多給錢未必效果好，關(guān)鍵是得制造分配不均，干得好，數(shù)錢數(shù)到手軟，干得差，可能保不住飯碗！建立公平公正公開的績效考核制度，以業(yè)務(wù)貢獻作為唯一考核標(biāo)準(zhǔn)，這才能有效激發(fā)員工積極性
