如何培養(yǎng)人才和選拔人才往往關(guān)系著一個(gè)朝代的興衰。秦朝一統(tǒng)天下，離不開(kāi)秦國(guó)歷史名王重賢愛(ài)才的積累。

　　秦穆公用五張羊皮換來(lái)百里奚為相，使秦國(guó)成為春秋五霸之一。秦孝公為一人而舉兵攻城拜衛(wèi)人鞅為左庶子，開(kāi)始了歷史上有名的商鞅變法，使秦國(guó)一躍成為諸侯畏懼的強(qiáng)國(guó)。后有呂不韋、李斯、韓非等出謀劃策，終使秦國(guó)結(jié)束了數(shù)百年的諸侯爭(zhēng)戰(zhàn)成為中國(guó)歷史上第一個(gè)中央集權(quán)的封建國(guó)家。

　　無(wú)論從歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)看，還是從現(xiàn)代管理方式的發(fā)展來(lái)看，人才都是非常重要的因素。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者需要懂得如何培養(yǎng)人才、選拔人才。掌握一套科學(xué)的管理藝術(shù)，重用人才，讓人才發(fā)揮出最大的效用，為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的才干。

　　當(dāng)今社會(huì)，始終是一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，誰(shuí)擁有了人才誰(shuí)就取得了競(jìng)爭(zhēng)的勝利。如果管理者不重視人才培養(yǎng)，人才管理程序便無(wú)法奏效。因此，越來(lái)越多的企業(yè)將高效的人才管理視為戰(zhàn)略重點(diǎn)。建立合理的制度挑選人才、提供人才培養(yǎng)的機(jī)會(huì)，重視人才的發(fā)展。這樣企業(yè)才會(huì)發(fā)展的越來(lái)越壯大。

　　湖北群藝董事長(zhǎng)李榮先生在2003獨(dú)創(chuàng)的積分制管理，作為一套新型的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，用積分量化考核員工的個(gè)人能力和綜合表現(xiàn)，激勵(lì)員工不斷提升自己各方面的能力，并挑選出優(yōu)秀的人才，有效幫助企業(yè)解決人才管理上的難題。

　　培養(yǎng)人才：

　　在微軟，新員工在犯錯(cuò)中學(xué)習(xí)。入職前幾天，新員工與高級(jí)人員見(jiàn)面，聽(tīng)過(guò)有關(guān)開(kāi)發(fā)周期的一個(gè)方向性簡(jiǎn)介之后，就會(huì)被安排一個(gè)單獨(dú)的任務(wù)，或者讓新員工和小組一起工作。在這個(gè)過(guò)程中允許新員工犯錯(cuò)，并由專家來(lái)檢查，糾正錯(cuò)誤，指導(dǎo)改正。新員工在邊做邊學(xué)和不斷改正錯(cuò)誤的過(guò)程中接受到良好的培訓(xùn)，最快提升新員工的能力。

　　積分制管理下，用積分培養(yǎng)員工，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，提高自身能力。例如公司定期舉辦一些培訓(xùn)，主動(dòng)參與培訓(xùn)的會(huì)有積分獎(jiǎng)勵(lì)；員工掌握了一項(xiàng)技能、取得了一個(gè)證書(shū)或者獲得一項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)都可以獲得積分獎(jiǎng)勵(lì)，用積分激勵(lì)的方式促進(jìn)員工不斷進(jìn)步。提供平臺(tái)供員工發(fā)展。讓員工成為有能力為公司出謀劃策的人才。

　　選拔人才：

　　現(xiàn)在很多企業(yè)都在運(yùn)用KPI考核員工，并以此為標(biāo)準(zhǔn)挑選出人才。其缺點(diǎn)是對(duì)簡(jiǎn)單的工作制定標(biāo)準(zhǔn)難度較大，缺乏一定的定量性；績(jī)效指標(biāo)只是一些關(guān)鍵的指標(biāo)，對(duì)于其他內(nèi)容缺少一定的評(píng)估，這樣在選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)方面過(guò)于單一，只關(guān)注了員工績(jī)效方面的才能，卻忽略了員工其他方面的能力。

　　積分制管理下，用積分量化考核員工的個(gè)人能力和綜合表現(xiàn)，從多方面考核員工。挑選人才不僅只限于工作中表現(xiàn)出色，生活中好的方面也是其中的一部分。例如，工作中員工提前出色的完成工作任務(wù)會(huì)有積分獎(jiǎng)勵(lì)，提出建設(shè)性意見(jiàn)也會(huì)有積分獎(jiǎng)勵(lì)。生活中幫助別人做一些好人好事像公交上給老年人讓座、過(guò)節(jié)給父母買小禮物都可以得到積分獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，企業(yè)可以運(yùn)用軟件記錄積分的獎(jiǎng)扣及排名情況，形成大數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)員工的各項(xiàng)能力做出評(píng)估。通過(guò)數(shù)據(jù)了解每一位員工的工作完成情況及其擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，從而挑選出合適的人才。

　　人才，是企業(yè)所有財(cái)富中最寶貴、最有決定意義的資源。現(xiàn)代企業(yè)管理說(shuō)到底就是把握優(yōu)秀人才，讓他們發(fā)揮最大的才能為企業(yè)出謀劃策。企業(yè)必須提供平臺(tái)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，同時(shí)用合理的方法挑選出綜合型人才，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)不斷的進(jìn)步。