管理層，壓力從何而來(lái)呢？從前他就像大型油輪上的一個(gè)小水手，只要想方設(shè)法的把領(lǐng)導(dǎo)交代下來(lái)事情圓滿解決就好，只沖鋒陷陣，旁的事情根本不需要多想，而現(xiàn)在他成了一個(gè)小舢板上的船長(zhǎng)，目標(biāo)方向需要自己制定，隨著平臺(tái)和格局的提高，也見識(shí)了從前根本不會(huì)注意到的隱藏在平靜海面下的狂風(fēng)巨浪，始終戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，提心吊膽。

　　管理者的必備素質(zhì)分為兩個(gè)級(jí)別

　　一個(gè)是必須級(jí)，

　　一個(gè)是精益求精級(jí)。

　　必須級(jí)的素質(zhì)在我看來(lái)只有兩條：

　　1.宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與大方向的把控。

　　2.分蛋糕的能力。

　　善戰(zhàn)者無(wú)赫赫之功，優(yōu)秀的管理者都是相似的，這兩個(gè)能力一個(gè)是戰(zhàn)前準(zhǔn)備工作，一個(gè)涉及戰(zhàn)后的利益分配。

　　大到國(guó)家，小到部門，舵手的第一職能永遠(yuǎn)是制定方向，無(wú)論體量大小，身為掌舵人，必須要把眼界拓寬，勤于思考。

　　在你處的行業(yè)國(guó)家層面是一個(gè)什么樣的態(tài)度，是政策支持資源傾斜，還是去庫(kù)存的目標(biāo)產(chǎn)業(yè)。

　　所處省份與地方又是一個(gè)怎樣的環(huán)境，有地域優(yōu)勢(shì)嗎？

　　潛在準(zhǔn)客戶和目標(biāo)人群是增長(zhǎng)還是減少？

　　和行業(yè)相關(guān)的上下游企業(yè)還有你的那些同行們的境況如何，是蓬勃發(fā)展還是衰落減產(chǎn)能。

　　敏銳的收集你能接觸到的所有相關(guān)信息，統(tǒng)合分析，未慮勝先慮敗，然后做出決斷，魄力與擔(dān)當(dāng)是你與下屬的最重要差別，“負(fù)責(zé)人”“負(fù)責(zé)人”你需要“負(fù)責(zé)”，無(wú)論是勝利后甜美的果實(shí)，還是錯(cuò)誤判斷后慘痛失利的苦果，都需要你自己品嘗。

　　一個(gè)一團(tuán)和氣暮氣沉沉的團(tuán)隊(duì)和一個(gè)內(nèi)斗到明顯侵害公司利益的團(tuán)隊(duì)，都不是健康和良性的。

　　分蛋糕的才能幾乎是一個(gè)管理者最難也是最重要的能力。

　　賞罰分明本質(zhì)上是一個(gè)利益分配的工程，而所有人都只會(huì)為自己的錢袋子負(fù)責(zé)，蛋糕就這么大，你多了，他就少點(diǎn)。所有的激勵(lì)措施，小到績(jī)效獎(jiǎng)金，大到崗位升遷，本質(zhì)上都是為了引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的歧視性待遇。

　　作為管理者你手上的牌就這么多，怎樣讓屬下維持一定烈度的良性競(jìng)爭(zhēng)，給企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，又不至于過火到公私不分影響整個(gè)公司的正常運(yùn)行，是一門非常考究的事。無(wú)論口頭上的還是金錢上的獎(jiǎng)賞許諾和批評(píng)處罰，什么時(shí)候私底下說(shuō)好，什么時(shí)候必須上會(huì)公開說(shuō)，是一門需要琢磨的學(xué)問。