我們常說近水樓臺先得月，無論是官場還是職場，為領(lǐng)導服務(wù)肯定會比別人得到更多的晉升機會，比如說領(lǐng)導的司機、領(lǐng)導的秘書，雖然說為領(lǐng)導服務(wù)容易，但是把服務(wù)做好這個就比較困難了，很多人認為服務(wù)領(lǐng)導就是端茶倒水，這個就把服務(wù)想的太簡單了，要知道真正的服務(wù)不在于力而在與智，我常說智者取其謀,愚者取其力，在服務(wù)領(lǐng)導的方面智永遠比力更能博得領(lǐng)導的青睞，因為以力服務(wù)的人很多，而以智服務(wù)的人很少，這就是為什么領(lǐng)導們常說千軍易得一將難求的原因，今天我們就來說一下服務(wù)領(lǐng)導的三個方面：

　　一，保姆式服務(wù)。職場中服務(wù)領(lǐng)導首先是保姆式服務(wù)，這也是常見的服務(wù)方式之一，比如說領(lǐng)導秘書的端茶倒水、司機的迎來送往就是保姆式服務(wù)，這種服務(wù)可取代性很高，但是因為服務(wù)領(lǐng)導貼近權(quán)力中心，可以借助領(lǐng)導搭建更多的人脈，所以無論是在晉升還是在辦事方面比其他人有更大的優(yōu)勢，由于領(lǐng)導平常很忙，一些小事就交給秘書或司機處理，雖然看起來這些事情比較小，但是必須要勤快細心，因為很多事情代表的就是領(lǐng)導本人，事情沒有做好就是失職，比如說《三國演義》中，趙云就是一流的保姆，他在長坂坡大戰(zhàn)中安全的保護了阿斗，甚至是在孫小妹準備將阿斗帶回東吳時，趙云及時的阻止了，保住了劉備唯一的血脈。

　　二，補位式服務(wù)。職場中服務(wù)領(lǐng)導其次是補位式服務(wù)，職場中任何一個領(lǐng)導不會贏得所有人的支持，或者是領(lǐng)導在處理一些事情上可能考慮不周，這個時候就必須要有人主動的補位，為領(lǐng)導解決存在的狀況，因為總有一些事情領(lǐng)導不好自己出手，比如說有些人對領(lǐng)導陽奉陰違，不積極的配合，作為領(lǐng)導來說不好批評，這個時候就需要補位，將有可能對領(lǐng)導產(chǎn)生威脅、或者是不服從領(lǐng)導的人除掉，始終把領(lǐng)導的利益和指示放在第一位，讓自己來背這個黑鍋，主動幫助領(lǐng)導承擔風險責任，讓領(lǐng)導順利的度過難關(guān)，比如說《三國演義》中，許攸在官渡之戰(zhàn)中為曹操立過大功，但是曹操進城后許攸對曹操大不敬，許褚立馬把許攸砍了，曹操雖然表面很生氣，但是內(nèi)心對許褚高看一眼。

　　三，幕僚式服務(wù)。職場中服務(wù)領(lǐng)導第三是幕僚式服務(wù)，職場中任何一個領(lǐng)導身邊都缺少一個幕僚式人才，在領(lǐng)導遇到難題時出謀劃策，在情況未明時能夠洞察先機先謀而動，為領(lǐng)導縱橫捭闔游走于各大勢力之間，提前為領(lǐng)導晉升或辦事鋪平道路，比如說古代有紹興師爺，他們在幕府中出謀劃策、參與機要，在現(xiàn)代就是一些專家學者，智庫、咨詢公司等都在擔任著幕僚的職責，所謂聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，他們在經(jīng)濟、技術(shù)、文化上都是頂尖人物，能夠給予領(lǐng)導指點，為領(lǐng)導的決策依據(jù)奠定基礎(chǔ)，比如說《三國演義》中，諸葛亮在隆中對中就為劉備成就蜀漢大業(yè)規(guī)劃了一條明確而又完整的內(nèi)政、外交政策和軍事路線，規(guī)劃了魏、蜀、吳鼎足三分之勢的藍圖，劉備按照這個規(guī)劃最后形成三分天下的政治局面。