老尚在一家咨詢管理公司做業務總監，他常說團隊管理最麻煩的不是管業務，而是管人。

　　人少的時候還好，有什么事情大家直接過來跟他報告。一旦團隊里的人多了，每個人都有自己的主張和訴求，團隊管理就沒那么好做了。

　　不過最讓人煩心的還是下屬，尤其是得力干將突然辭職。

　　本來戰略部署得好好的，突然換將又要重新磨合。他這么說是因為他已經遇到好幾次這樣的事。

　　就在前幾天，他很看好的一個小伙子阿龍，就向他提出了辭職。

　　阿龍是他一手培養起來的，前前后后付出了三年的時間。好不容易阿龍可以獨當一面了，結果人家說跳槽就跳槽。

　　說起這些事老尚一肚子牢騷，但是沒辦法，公司就這么個現狀，人才他能培養起來，但是人才的評估體系落后了，待遇跟不上。

　　團隊管理

　　他已經跟老總申請過好幾，但是出于內部原因，這些問題都沒有得到解決。老總還希望他能把攤子支棱起來呢。

　　像他這個年紀，不可能像小伙子一樣拍拍屁股就走人，該干還得干。

　　前前后后發生了幾次這樣的事情，老尚自己也想通了，自己培養起來的人雖說用著順手，但是人家該走的時候誰也攔不住。不如該放手就放手，讓別人找一個更好的平臺，這也算一件功勞。

　　他考慮清楚了，如果下次別人鐵了心提出辭職，他就這樣做:

　　1心態放平和。

　　說到底上班就是為了多掙點錢，想跳槽去一個更好的地方無可厚非，所以不要覺得別人背叛了自己，背信棄義什么的，要理解他人也有難處。

　　團隊管理

　　人往高處走，水往低處流。如果自己處在他們這個年齡，說不定也早早跳槽了。

　　工作無非是想讓自己過得更好，別人不會因為你對他好就安于現狀，千萬不要覺得人家不領情。

　　2搞清楚跳槽的原因。

　　不要因為別人跳槽就憤憤不平，非要找機會和別人說理，這樣的結局就是一拍兩散，對方會覺得你小家子氣，更不會感激你這些年的付出。

　　還不如好好的聊一聊，給他一些職場忠告，如果聊得來對方說不定會跟你說實話，到底為了什么跳槽。

　　下一次遇到類似的事件，你也就知道該怎么處理，部門制度應該如何完善才能留住人。

　　團隊管理

　　3鼓勵對方。

　　一個人如果提出辭職，他恐怕已經衡量清楚了其中的利弊，挽留是沒用的。你象征性的挽留一次，如果對方不答應，就干脆成全他，放他自由。

　　這個時候不管做什么動作，都已經晚了。

　　離職不代表以后不來往，只要這個人還在行業里，將來也許可以成為合作伙伴。不如彼此留一個好印象，保留這一人脈。

　　老尚認為在團隊管理中最難的不是管事，而是管人。只要把人心抓住了，哪怕這個人離職，也可以保持友好的往來，將來見面還是朋友。