以前在甲方企業(yè)做管理，聽(tīng)說(shuō)了這么個(gè)事：有個(gè)乙方公司的老板，因?yàn)楹凸歉杉夹g(shù)員工鬧翻，結(jié)果骨干員工帶著團(tuán)隊(duì)跳槽，導(dǎo)致公司的承接的項(xiàng)目動(dòng)不了工，老板只能放下面子求人幫忙。

　　員工們都在吐槽這老板不會(huì)做人，做高管的前輩說(shuō)：所以說(shuō)做管理的，下面的員工能力越強(qiáng)，老板越要有所提防。

　　我反問(wèn)：前輩，那你這么優(yōu)秀，大老板難道也要提防你？

　　前輩說(shuō)：真正優(yōu)秀的員工，不只是能力強(qiáng)，還要學(xué)會(huì)與老板建立起“信任橋梁”，即便不能成為老板的心腹，也要取得其信任，才能有提拔發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　功高蓋主，自古而今，在哪里都容易被老板懷疑。如何才能建立與老板之間的“信任橋梁”？看這三點(diǎn)。

　　如果你能力越強(qiáng)，越要取得老板的信任：高情商的人功高不蓋主

　　對(duì)老板的利益戰(zhàn)線

　　胡雪巖在錢莊做學(xué)徒時(shí)，深得掌柜的賞識(shí)，有次官兵來(lái)錢莊借錢，職員不敢答應(yīng)，掌柜為保護(hù)錢柜被砍倒。胡雪巖馬上站出來(lái)承諾會(huì)借錢給官兵，并表示老板怪罪下來(lái)，他愿意承擔(dān)責(zé)任。

　　錢莊老板聽(tīng)說(shuō)這次后，把胡雪巖給開(kāi)革了，并且在行業(yè)里宣揚(yáng)胡雪巖的壞話，讓他難以找到工作。

　　按說(shuō)胡雪巖工作能力強(qiáng)，這次事情處理得也算是得當(dāng)，老板為什么這么氣憤？因?yàn)楹r觸及老板的利益，讓老板無(wú)法再信任他。

　　老板信任員工的前提是：?jiǎn)T工能在利益戰(zhàn)線上和老板保持一致。這種利益戰(zhàn)線不僅是員工要懂得維護(hù)老板或公司的利益，還包括以下兩點(diǎn)：

　　如果你能力越強(qiáng)，越要取得老板的信任：高情商的人功高不蓋主

　　1、任何時(shí)候不能越權(quán)。胡雪巖擅自做主把錢莊的錢借出去，還表示愿意承擔(dān)責(zé)任。這就是越權(quán)，這個(gè)責(zé)任他也擔(dān)不起。職位愈高的老板，愈害怕員工越權(quán)，因?yàn)樗麄兞?xí)慣了權(quán)力，害怕失去。

　　2、維護(hù)老板的權(quán)威管理。老板為什么總喜歡拍馬屁的員工，即便知道這些人沒(méi)多少能力，但有時(shí)候需要這些人來(lái)展現(xiàn)自己的權(quán)威。能力強(qiáng)的員工被疏遠(yuǎn)，是因?yàn)樗麄兏甙粒心芰Ψ纯箼?quán)威，這是老板所顧忌的。

　　如果你能力越強(qiáng)，越要取得老板的信任：高情商的人功高不蓋主

　　建立彼此的工作默契

　　老板喜歡什么樣的心腹員工？能掌控的，與自己默契相合的。員工如何與老板建立起工作默契，參考這兩點(diǎn)。

　　1、配合管理風(fēng)格

　　每個(gè)老板在管理上有不同的方法偏好，員工要學(xué)會(huì)“順勢(shì)而為”。

　　有的老板喜歡平易近人，和員工打成一片，員工要懂得區(qū)分這類老板什么時(shí)候是開(kāi)玩笑，什么時(shí)候在正經(jīng)講工作。

　　有的老板喜歡展現(xiàn)威嚴(yán)的一面，常會(huì)指導(dǎo)員工工作，員工要理解老板的用心，不要畏懼和遠(yuǎn)離，要多多請(qǐng)教。

　　平時(shí)多觀察老板的管理習(xí)慣，理解他真正的意圖，做出配合的行為，工作狀態(tài)也要符合老板的風(fēng)格偏好，老板自然愿意親近和重用。

　　如果你能力越強(qiáng)，越要取得老板的信任：高情商的人功高不蓋主

　　2、建立默契溝通

　　優(yōu)秀的助理，在老板剛把話說(shuō)出來(lái)時(shí)，就已經(jīng)領(lǐng)會(huì)到老板的意思，做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。當(dāng)老板拿著文件左顧右望時(shí)，馬上遞過(guò)筆讓老板簽字。這就是默契。

　　每個(gè)人會(huì)有不同的語(yǔ)言習(xí)慣來(lái)表達(dá)自己的意思，很多時(shí)候不是直接表達(dá)出來(lái)，而是委婉，甚至故意表現(xiàn)相反的態(tài)度。

　　多了解老板溝通表達(dá)的習(xí)慣，比如有意見(jiàn)時(shí)會(huì)怎么表達(dá)，認(rèn)可員工會(huì)怎么說(shuō)，不滿時(shí)有什么神態(tài)。出現(xiàn)某些小動(dòng)作或者微表情時(shí)，是想表達(dá)什么。

　　領(lǐng)會(huì)多了，就能和老板建立起有默契的溝通，讓老板感受到和我們溝通很舒適。

　　如果你能力越強(qiáng)，越要取得老板的信任：高情商的人功高不蓋主

　　理解老板的發(fā)展方向

　　有的員工總覺(jué)得老板不管事，也不為公司著想，根本不想帶著公司發(fā)展。這是誤解，老板對(duì)于公司的發(fā)展有自己的想法，員工所處位置不同，不去理解，總是會(huì)曲解老板的意思。

　　從老板的角度，雖然他不在意員工能不能理解，但他也希望有員工能把自己的想法落實(shí)到位，成為公司的骨干，幫助自己成就一番事業(yè)。

　　員工要多留意老板在會(huì)議上，或是私下談起公司規(guī)劃、市場(chǎng)發(fā)展、未來(lái)方向的話，往老板話里的意思去思索，有不懂的地方找機(jī)會(huì)請(qǐng)教老板。

　　領(lǐng)會(huì)到這個(gè)意思，朝著這一方向成長(zhǎng)，能和老板建立其發(fā)展方向的共識(shí)對(duì)話，在明面上支持老板的發(fā)展決策。

　　老板容易將這類員工當(dāng)作“同道中人”，視為知己或心腹，共同發(fā)展。