許多人在工作中可能都會有這樣的經(jīng)歷：
公司來了一位新員工，在還沒有充分了解公司具體情況時，就想承擔(dān)一份重要工作或主導(dǎo)一項(xiàng)活動，以至于引起同事和領(lǐng)導(dǎo)的反感和排斥。
確實(shí)，不管是工作還是生活中，人們往往會通過是否低調(diào)、謙虛、溫和來衡量一個人是否優(yōu)秀，而不是像上述這種帶有一定“侵略性”的行為。
那么問題來了：在進(jìn)入一家新公司后，我們要爭取工作的主導(dǎo)權(quán)嗎？
不了解情況時，最好不要
在職場觀察綜藝《令人心動的Offer》中，實(shí)習(xí)生何旻哲的表現(xiàn)足以驚掉節(jié)目嘉賓的下巴。
在人們一貫的認(rèn)知中，職場中首先要做的是和同事“搞好關(guān)系”，但何旻哲卻是一個比較特立獨(dú)行的人。
無論是在工作還是日常交流中，他傳達(dá)給其他實(shí)習(xí)生的信號始終是：我們是競爭對手，而我要做最強(qiáng)的那一個。
更重要的是，他還想爭取工作的主導(dǎo)權(quán)，想讓其他實(shí)習(xí)生多聽他的安排。這自然引來了其他人非常強(qiáng)烈的不滿：
從職位等級來看，作為同級的同事，為什么我們要聽你一個人的？
從工作能力來看，團(tuán)隊(duì)里有很多比你優(yōu)秀的同事，為什么我們要聽你的而不是別人的？
從人際關(guān)系來看，我們和你是競爭對手，是“敵人”，我們?yōu)槭裁匆犇愕模?/span>
隨后，關(guān)于“要不要在工作中爭取主導(dǎo)權(quán)”的話題迅速登上了微博熱搜。
為什么說在不了解公司具體情況的時候最好不要爭取工作主動權(quán)呢？原因有這幾點(diǎn)：
1.初到公司，爭取主導(dǎo)權(quán)會顯得浮躁
剛到公司的一段時間，不了解職位的工作內(nèi)容，不清楚公司的工作流程，人們往往希望新人能夠盡快熟悉公司的環(huán)境，融入團(tuán)隊(duì)。
在這段時間，當(dāng)然越謙虛、越謹(jǐn)慎越好。
而如果還沒有熟悉工作環(huán)境，完全無法勝任崗位，就盲目地去追求工作的主導(dǎo)權(quán)，肯定會被同事和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為浮躁，被戴上“工作能力不行，追求權(quán)力倒是很積極”的帽子。
何況在還是新人的情況下，一個人的工作能力壓根就滿足不了主導(dǎo)工作的要求。所以還是踏實(shí)一點(diǎn)，融入團(tuán)隊(duì)，把本職工作做好再說吧。
這也是何旻哲（他還只是個實(shí)習(xí)生！）暴露出想爭取工作的主導(dǎo)權(quán)后，同事和嘉賓不太待見他的主要原因。
2.與同事互不了解，難以服眾
要想主導(dǎo)一項(xiàng)工作，一定要有同事和領(lǐng)導(dǎo)的支持，不然就成了光桿司令。
初到公司，由于相處時間短，我們不清楚同事的工作習(xí)慣、脾氣，甚至是否友好；對同事而言，他們也不了解我們。
除了人際關(guān)系上的陌生，更重要的一點(diǎn)是：我們與同事的工作能力如何？
如果你的工作能力很強(qiáng)，那就應(yīng)該拿出成果、案例來證實(shí)自己有能力來主導(dǎo)工作，再去爭取工作主導(dǎo)權(quán)，相信其他人可能會沒那么排斥。
但是最怕的就是，在大家互不了解的情況下，如果同事中有大佬存在，這時候去爭取工作主導(dǎo)權(quán)，無異于關(guān)公面前耍大刀——不自量力。
何旻哲就面臨著這樣的情況，與他一起實(shí)習(xí)的還有堪稱完美的李晉曄和王驍。他們二人都是典型的“隱藏型大佬”，雖然沒有說話，但是一直在察言觀色。
所以在節(jié)目中，他們看起來非常沉得住氣，而何旻哲跟“小丑”幾乎沒什么差別。
當(dāng)然，如果順利融入團(tuán)隊(duì)，并且大家關(guān)系和睦，十分清楚你有能力來主導(dǎo)工作，他們會不同意讓你來主導(dǎo)工作嗎？這時候爭取工作主導(dǎo)權(quán)就是可以的。
3.權(quán)力與責(zé)任往往是一體的
一味地追求工作主導(dǎo)權(quán)，很可能會背鍋。
出于傳統(tǒng)意識，人們對那個主導(dǎo)工作的人（往往是領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人）往往會負(fù)有很高的期待。
無論你是否剛剛進(jìn)入公司，無論你的職位是什么，只要你想要爭取工作主導(dǎo)權(quán)，那么你肯定會受到嚴(yán)格的對待。
如果你的工作能力很強(qiáng)，表現(xiàn)的很好，項(xiàng)目/活動在你的主導(dǎo)下很順利地完成了，這可能是理所當(dāng)然的事（畢竟你是自己主動爭取主導(dǎo)的）；但你一旦稍有差錯，人們就會放大你的問題，最后讓你背鍋。
實(shí)際上，從古至今，職場中的主導(dǎo)權(quán)都是一個比較敏感的東西。
如果你確實(shí)是作為領(lǐng)導(dǎo)入職一家公司，那么去爭取主動權(quán)可能還沒什么，不然的話，還是不要輕易嘗試，小心被孤立。
新入職一家公司，該如何做？
與避免爭取主動權(quán)不同，我們往往建議大家在新入職一家公司后，最好主動一點(diǎn)，積極一點(diǎn)。
這里的主動，是指主動與同事建立聯(lián)系，融入團(tuán)隊(duì)；是主動完成自己的工作，完成自己的目標(biāo)；是拒絕成為職場中的隱形人，避免被邊緣化，提升自己的存在感。
除了在不熟悉情況時，盡量不要爭取工作主導(dǎo)權(quán)以外，在新入職一家公司后，我們建議你考慮好下面這幾個問題：
1.融入公司，到底融入什么？
公司團(tuán)隊(duì)氛圍
工作中，人是非常重要的因素。在進(jìn)入一家公司后，首先要做的就是帶著開放的心態(tài)，接觸同事。
這就要求我們不要排斥工作環(huán)境，無論是熱鬧輕松，還是安靜嚴(yán)肅，都要努力習(xí)慣。畢竟這將是我們未來很長一段時間要身處的地方。
公司工作流程
同樣一個職位，在不同公司的工作流程可能完全不一樣。
為了盡快上手工作，就要努力學(xué)會使用公司的辦公軟件，習(xí)慣公司的工作流程。
在這方面，學(xué)會觀察自然最好，遇到不懂的問題要主動請教領(lǐng)導(dǎo)和同事。作為新入職的同事，相信大家不會非常排斥的。
團(tuán)隊(duì)工作節(jié)奏
了解團(tuán)隊(duì)的工作節(jié)奏也是比較重要的。
如果團(tuán)隊(duì)工作節(jié)奏快，而你的工作習(xí)慣不講求速度，那么你可能就很難融入團(tuán)隊(duì)，甚至?xí)侠蹐F(tuán)隊(duì)工作進(jìn)度。
無論到了哪個公司，都需要做好這樣的心理準(zhǔn)備：既有的團(tuán)隊(duì)是不可能根據(jù)你一個人（除非你是領(lǐng)導(dǎo)）來改變的，只能是個人融入團(tuán)隊(duì)。
2.進(jìn)入公司的初期，真的是“放養(yǎng)”嗎？
幾乎所有人在入職一家公司后，領(lǐng)導(dǎo)都會給我們1個星期左右的時間來熟悉環(huán)境，融入團(tuán)隊(duì)。
許多人或許會有這樣的想法：既然是融入團(tuán)隊(duì)，自然沒有什么成果。但事實(shí)卻并非如此，這種“放養(yǎng)”反而更能看出一個人的品質(zhì)。
所以初到公司，在“放養(yǎng)期”，我們建議你：
主動搜集過往的工作資料
在一些人數(shù)眾多的公司，前期培訓(xùn)（主要是了解公司制度、熟悉環(huán)境）都由人事部負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)需要統(tǒng)籌的事情多，所以他們可能沒時間來操心你的事。
但是除了培訓(xùn)，你要做的第一件事就是找領(lǐng)導(dǎo)搜集部門近幾個月以來工作的資料，包括與你職位相關(guān)的項(xiàng)目、活動，日常工作的安排、工作內(nèi)容等。
然后快速消化和學(xué)習(xí)，盡快上手，不要白吃干飯。
這還能讓你作為旁觀者快速了解團(tuán)隊(duì)正在做哪些事、正在負(fù)責(zé)哪個項(xiàng)目，與他們有共同話題，甚至向他們提出建議。
主動做一些力所能及的事
是不是不讓你做，你就不做呢？當(dāng)然不是。
如果團(tuán)隊(duì)有需要，很可能會讓你幫助其他同事完成一些沒有什么技術(shù)門檻的工作，這時候，最好主動一點(diǎn)，問同事需不需要幫忙。
因?yàn)橛行┩虏缓靡馑及压ぷ鞣謸?dān)給其他人。當(dāng)然，這也是拉近同事關(guān)系的方式之一。
“放養(yǎng)期”結(jié)束，一定要產(chǎn)生結(jié)果
最后一點(diǎn)，“放養(yǎng)期”結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)往往會問：你對公司熟悉得怎么樣了？能上手工作嗎？
千萬不要只是回答“挺好的”，一定要產(chǎn)生結(jié)果。
這個結(jié)果可以是一份總結(jié)，它應(yīng)該包含你對公司工作崗位的理解、工作流程的了解情況，以及你在放養(yǎng)期做了哪些事，有哪些感悟，還有你本職位未來的工作計(jì)劃。
初入公司，一個人越主動、越自律，越能夠收獲同事的好感。畢竟沒人會不喜歡與優(yōu)秀的同事共事。
希望你能成為這樣優(yōu)秀的人，也能夠與優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一起工作。
