企業的狼性文化是好是壞，仁者見仁智，沒有定論。但若一定說它行不通，也沒道理，不然華為是怎么崛起的呢。

　　但也有很多公司想學華為，但只學到其狼性的狠，卻不學它的本質的東西，很多人對“狼性文化”也有所誤解，以為狼性就是逼著員工加班，鼓勵員工內部競爭，優勝劣汰，其實這很片面，既不了解華為，也不了解什么是真正的“狼性”。

　　今天我們就來討論一下，怎樣才算是企業真正的“狼性文化”？以及員工在這樣的企業里，怎樣做才是正確的生存及發展之道？

　　老板推行狼性文化，一半人當即離職：給狼吃草，真的可行嗎？

　　01職場中，很多老板并不理解狼性文化

　　上周有個朋友，小宋，他打電話問我有沒有合適的工作推薦。一問才知道，他剛剛從原先的公司辭職了。

　　小宋在提到前公司的時候，感覺到他一肚子的抱怨和憤憤不平。

　　他說：“我們公司就那么點大，里里外外加起來還不到20人。老板最近非要學搞什么狼性文化！老板宣布新的公司細則和考核制度時，當時就有一半多的人立馬跳起來說不干了，這其中也包括我。”

　　我說：“要是工資福利給得夠，那問題也不大，咬咬牙堅持一下就對了，本來在公司要么賺錢要么賺能力，大家雙向選擇嘛。”

　　小宋聽我這么一說，就更氣了：“老板修改了績效考核，而且我們仔細算過了，就算工作表現再好，目標完成得再好，達到了考核最高標準，也才跟現在的待遇持平，可我現在也才4千塊啊！但按照新的工作標準和制度，每天不加班到晚上九點，是絕對不可能做得完的！這不就是996么。”

　　我說：“如果真如你所說的這樣，那就是你們老板的理解有誤，做事方法也有問題”。

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　　02到底什么才是狼性文化？

　　第一，狼性是什么？

　　所謂狼性，即強烈的目標導向、不達目的不罷休的精神、達成時超預期的激勵、及達不成時，毫不留情的問責。

　　這里面實則包含3個關鍵點：

　　1.令必戰、戰必勝，勝必果；2.及時而豐厚的激勵，比如獎金、升職加薪等；3.不留情面和不分等級的懲罰措施，比如降職降薪、末位淘汰等。

　　第二，狼群的生存方式是什么？

　　狼群里都是狼，頭狼是狼，其他的也是狼，大家一起捕食，團隊打到了獵物，大家都是有一口肉的。

　　對于第一點的狼性，華為是做得非常好，確保了這一制度得以持續貫徹，淘汰不合適的，最終留下的，都是戰斗力超強的狼性軍團。

　　對于第二點也是同樣做得非常好，華為講狼性，他把每個員工確實也當成了狼，給狼吃肉，只要你干得好，公司從來不會吝惜那幾塊肉，看看人家技術人員的工資和獎金，華為在2017年的時候總共發了1500億年終獎，很多普通員工的年終獎也是幾十萬，所以，不得不說，華為講狼性文化，但確實他們是狼群。

　　很多人對狼性文化的理解非常片面，多數抨擊只是其“不人性”及加班文化，而忽略了背后的強大驅動力和你情我愿，這確實有些以偏概全了。

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　　03給員工吃“草料”的公司，卻希望他們也有狼性？

　　《亮劍》中李云龍有句話，叫做：“狼走千里吃肉，狗走千里吃屎”。

　　狼群要有戰斗力，就得給狼吃肉，不能給狼草，更不能喂屎，否則那就是狗性，而不是狼性。其實狗和狼本質上是一樣的，但是狗被人長期奴役、馴化，雖然聽話，需求也很少，但戰斗力大幅下滑了。

　　狗在外面頂風冒雪的捕獵，主人在屋子里烤著火爐，喝著熱茶抱著姑娘，等狗氣喘吁吁的叼著獵物回來了，主人還要罵他們干活不積極，都是白養了。然后一邊吃著狗辛苦找來的獵物，一邊把一小塊兒肉丟給了那個一直在屋子里搖尾討好的寵物狗。接著，把一塊沒什么肉的骨頭扔進狗群里，說，你們搶吧，有本事的就舔這個骨頭，沒本事的就餓著，要有狼性。

　　換作在職場也是同理，在很多公司的老板看來：頭狼決策，大家服從，捕獵成功之后，頭狼吃第一口，吃最多最精華的部分，其他按照各成員出力多少、能力大小，去分配食物。

　　很多公司，舍不得出錢，就想要人家的命。而還有很多公司，雖然這不好，那不好，可是幫助很多出身八線城市的貧困有才華的年輕人，在幾年之間攢到了在一二線城市買房的錢。就算年紀大了，被裁員或被調崗了，這些人安生立命的錢也已經賺到了。

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　　我的前公司是一家國內上市公司，也非常的狼性文化，但無論在職的和離職的人，幾乎都沒有抱怨公司的。尤其是離職人，提到公司，總是滿滿的感謝。

　　為什么工作這么苦，被壓榨得這么狠的狼性文化，大家都不抱怨呢？

　　原因很簡單：薪資和福利都給夠了。

　　我在2005年剛畢業社招入職那年，應屆生的起薪標準已經是8000，且越往后，工資在你整個收入占比中越小。入職2年以上的員工，只要表現正常，收入大致就可以分為三份:工資、績效、年終分紅，三種大致是1:1:1的關系。

　　公司內部的各種高壓制度，令每個人每天都高負荷的運轉，但公司也確實真舍得給錢，這才是孕育狼性最核心的基礎。

　　反觀很多企業，尤其是創業公司，嘴上嚷著要學習華為，堅持996，堅持目標導向不找借口，不斷的給員工施壓，工資卻只給四五千工資，而且很多還不買社保。

　　說實話，在現在這個市場經濟下，豬肉都已經40元一斤了，這點錢夠干什么？狼是要吃肉的，但現在的肉價已經貴到他們吃不起了。

　　因此，給員工吃草，還指望他們有狼性奮力拼搏，這種企業文化是不可取的。正經做事業、搞企業的人，就要讓大家都有肉吃，特別是要讓最基層的人有肉吃。

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　　04從正面的角度思考，狼性文化能帶給我們什么？

　　如果你身在真正狼性文化的企業，建議你不要有太多的抱怨，因為你要從正面的角度看，這些公司能給你帶來什么？

　　第一，幫你克服拖延癥，培養強大的執行力

　　狼性文化的公司，員工接到一個任務，無論如何也要想方設法去完成，這種既定的工作模式和制度，逼得每個員工都要克服拖延癥，用自己100%的努力和執行力去達成一個目標，這和當一天和尚撞一天鐘，磨佯攻式的工作方式截然不同，員工都是在為自己工作，最終的效果也一定不同，員工收獲的東西也是其它企業所給不了的。

　　這樣的公司，很多員工離職后還會非常感謝公司和老板，因為自己不僅僅賺夠了錢，更是公司培養了他們強烈的目標導向思維、強大的執行力，和獨立的思考能力，這讓他們將來在各自的嶄新領域開疆拓土時，同樣游刃有余，更上一層樓。

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　　第二，牛逼的同事越多，越能激發你的進步

　　物以類聚，人以群分，每一個狼性文化的公司里，都聚集了很多最優秀的資源和最牛逼、最精英的員工，你身邊這類同事越多，你的進步空間就越大。

　　這些牛逼同事的存在，正因為他們牛逼，你才可以近距離觀察和學習他，提高你自己的實力，互相促進，良性循環。

　　就像我前公司，有段時間招了一批新人，雖然都是90后的職場新人，看著嫩，但這些人處在精英同事的氛圍里，他們學習很多牛逼同事的做事方式，然后表面不動聲色，其實自己暗地里瘋狂用功，本來下午6點下班，他們自己默默上班到晚上11點的都有。

　　他們每天都復盤自己的得失，總結規律和方法，他們的成長是驚人的。他們的提案和問題處理能力，也一次比一次牛逼。他們一年的成長相當于別人的好幾年，所以一年之后，這些新人普遍都升職了，工資翻倍。

　　你看，如果你處在這樣的“狼性”環境中，你的進步也可以是飛一般的速度前進。

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　　第三，你要珍惜這種“狼性”不給你安全感的公司

　　以前我有兩個同學，小A和小B，其中小A畢業后靠親戚的關系進了一家制度寬松的私企，而且他所在的部門也很閑，每周工作三天耍三天假，然后還有各種購物卡、旅游等福利不斷，超級爽。

　　另一個同學小B，畢業后進了一家狼性文化的公司，這個公司沒有半點人情關系，而且淘汰率很高，完全憑個人能力和績效考核升職加薪，很多時候試用期都會砍掉一半的人，任務難度也很高，都是要把人逼到極限的節奏。

　　有一次同學聚會，他倆看起來簡直就沒有在同一個世界，一個春風得意，一個躊躇滿志。

　　小A還經常調侃小B：“你看，我上周剛換的這輛車還漂亮吧？你現在開的什么車呢？”小B頓時啞口無言。三年后，又開了第二次同學會，這次看上去他倆還是沒在一個世界，只是沒想到位置發生了變化。

　　小A公司所在的行業，面對互聯網和人工智能的沖擊，他的整個部門都被撤了，不得不面臨找工作的情況，可是之前太享受了，沒有注重個人能力的提升，更沒有任何核心競爭力，所以找了5個月的工作，都沒有公司愿意雇他。

　　而小B，因為一直處在狼性文化的環境中，他每天都在挑戰自我，每天都在為實現目標而提升自己，因此他的實力越來越強，不僅在公司提升到了副總級別，而且還賺了很大一筆錢，這筆錢足夠他應付祼辭、調崗甚至是裁員的風險。更主要的是他擁有的是比錢更有價值的東西，那就是隨時離開一個公司的能力，到哪都有鐵飯碗的能力。

　　馬云曾說過：最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長。

　　所以，請珍惜真正“狼性”文化的公司，請珍惜那些對你很嚴厲的老板，只有這樣，你才會以更快速度進步