前不久朋友和我吐槽，說在公司不受重用，每次做工作匯報的時候，領導都會有意識無意識的打斷她，總是表現的不耐煩，有時候甚至能夠看到領導鄙視的目光。

　　在職場中，給領導匯報工作是經常發生的事情，通過匯報工作，領導才能知道你的工作情況和進度。但是，不懂得如何匯報工作，表達的時候沒有任何邏輯可言，東邊說一下，西邊說一句，最后領導聽的云里霧里，根本不知道你要表達什么。

　　做不好工作匯報，只會讓領導看不起你，認為你的工作能力和水平不行，更不會重用你，影響你未來的職業發展。

　　要想做好工作匯報，其實很簡單，只要調整好邏輯，有結構的去表達就可以。

　　在《結構思考力》一書中，分成5個步驟，教你一步步提升自己的結構思考力，有邏輯的表達，讓領導對你刮目相看。

　　做不好工作匯報，被領導看不起，5步提升結構思考力，重獲信任

　　第一步：明確理念打基礎

　　在表達的時候，最重要的就是結論先行，每次表達的時候要有一個明確的觀點，結構思考力表達有4個特點。

　　（1）結論先行

　　通常在表達的時候，都習慣先說原因，最后總結結論，其實這種表方式并不好，很難讓人抓住重點。而結論先行則不同，先結論后解釋，先總結后具體，這樣表述結構層次分明，能夠讓人快速抓到主旨，大大提高表達溝通的效率。

　　（2）以上統下

　　在溝通表達的時候，任何一個層次上的結論都必須是下一層次內容的總結概括，上面的結論概括，下面足夠的論點作為支撐，做到有理有據，有很強的說服力，能夠明顯提高溝通的效率。

　　（3）歸類分組

　　歸類分組也是可以提高溝通效率的，在對內容進行分類的時候，建議最好是3點，不要超過7點，因為人的大腦記憶的時候最容易記住的就是3點，因此在對內容進行分類的時候，最好分成3類，這種分類方式會使條理更加清晰，邏輯更加明確。

　　（4）邏輯遞進

　　任何事物都是有邏輯可言的，在溝通表達的時候也不列外，最常見的邏輯就是按照時間順序，不管什么事情，發展變化都離不開時間。

　　除了時間順序，還有結構順序、重要性順序等等，這些邏輯順序都是符合人們觀察事情的習慣，方便人們理解和記憶。

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　　步驟二：基于目標定主題

　　不管是工作匯報還是溝通表達，首先都要有一個明確的主題或者目的。比如：做工作匯報，通過給領導匯報工作，最終達成一個什么效果。

　　明確了目標之后，接著就是根據目標設置一個交流的主題和有吸引力的開頭。一次成功的表達，開頭一定要足夠有吸引力，才能讓對方愿意聽下去，而不是打斷你。

　　第三步：縱向結構分層次

　　這個步驟簡單的說，就是自上而下做總結，搭建一個有邏輯的、層次分明的結構框架。但是要注意，是從對方的角度去思考，結合對方的需求進行表達，依次解決對方心中的疑問。

　　自上而下，首先從對方的角度思考問題，接著解答疑問，最好提前想好答案，這樣可以提高效率，做到事半功倍。

　　自下而上，先收集相關的信息，全部羅列出來，接著進行分類，最后直接概括總結。這樣在表達的時候，會使觀點更加清晰。

　　這種縱向結構在使用的時候，自上而下梳理結構，自下而上充實內容，使整個內容更加豐富有層次，最終形成一個金字塔結構。

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　　第四步：橫向結構選順序

　　橫向結構順序可以避免思維混亂，讓人摸不著頭腦。其實，橫向結構有2種。

　　第一種：演繹論證，這種方式在表達的時候，會更加有說服力，就是從普通的理論出發，利用三段論的形式進行表達，由大前提、小前提、結論三個部分組成。

　　第二種：選擇歸納，這種方式會讓表達的要求點更加清晰，直接羅列相關的要點即可，如果對方很關注解決方案，這種方式最適合不過。

　　第五步：形象表達做演示

　　通過前面4個步驟，這個內容的結構就已經很清晰了，最后形象表達做演示，就是通過類比、引用和整合的方式對觀點進行包裝，讓觀點更加容易被記住和接受。