1.管理規范，提高用工安全。一方面，承包方負責托管人員的相關事務，并向其提供有關勞動方面的咨詢，幫助維護其合法權益不受侵害。另一方面，承包方為企業提供相關政策的咨詢并給出合理化建議，可以有效為企業規避用工風險。
2.成本低廉，提高企業效益。通過外包，可以為企業節省大量辦公費用，降低企業軟硬件資源支出，免去企業管理者相關人事管理流程中大量機械重復性的工作，使管理者能投入到其它能使企業有效增值的管理活動中。
3.服務全面，提高員工工作熱情。承包方為托管人員辦理一切人事代理手續，免除了員工的后顧之憂，使其全身心投入到工作中，對企業的責任心增強，更具工作熱情。
4.降低用人風險。與勞務派遣相比，用工單位(發包方)不用承擔連帶責任。
勞務外包目前是一種比較普遍的勞動合作模式，用人單位通過外包的方式將自己的生產線和生產產品進行銷售處理，給用人單位帶來了經濟活力，但由于不能直接建立勞動關系，所以對于核心技術一般是難以進行外包活動的，也限制了技術的進步。
要視具體情況而定，需要結合合同簽訂時間、履行期限屆滿的時間節點、采取替代措施的可行性及履約成本等因素綜合考量，但新冠肺炎疫情并不必然導致合同解除。
根據《合同法》第九十四條規定：“有下列情形之一的，當事人可以解除合同：（一）因不可抗力致使不能實現合同目的；......”，因此不可抗力雖是合同解除的法定事由，但必須是致使不能實現合同目的的程度。如疫情對合同履行雖有一定影響，但未導致合同不能履行或未導致履行對一方當事人明顯不公平、不能實現合同目的等情形，而要求解除合同的，法院一般不予支持。
企業中一些非核心的技術性和事務性的工作可以外包，關于公司文化建設、重點核心業務等核心部分的工作基本不適用勞務外包。
在用工風險上，企業作為發包單位應該按照項目單價或者項目整體進行核算，而不是按照外包人員數量、工資等方式核算，避免引起勞動爭議。
企業作為發包單位不宜對外包員工進行直接管理，可以協助、監督外包單位建立切實有效的規章制度。
