中小企業(yè)發(fā)展中考慮的因素有很多，但其中最重要的是：利潤(rùn)和成本！

利潤(rùn)、成本，兩者是相輔相成的，在控制成本的同時(shí)，提高公司利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化，是每個(gè)企業(yè)的理想發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

今天，我們就先來(lái)談?wù)劇鞍芽爻杀尽薄?/p>

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中原材料(產(chǎn)品)、用工、場(chǎng)地等占成本的比例相對(duì)較高，因此我們就先從“用工”環(huán)節(jié)開(kāi)始，低勞動(dòng)力用工時(shí)代一去不返，人會(huì)越來(lái)越貴，用工成本管控是必然趨勢(shì)。

而為了節(jié)省用工成本，“人事外包”一定是最好的選擇！

那什么是“人事外包”？

人力資源服務(wù)外包(簡(jiǎn)稱(chēng)“人事外包”)是靈活用工中的一種主要用工模式，是指企業(yè)根據(jù)需求將一項(xiàng)或多項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，由人事外包公司進(jìn)行管理，以降低用工成本，實(shí)現(xiàn)效率最大化的用工模式。

人事外包通常包括招聘服務(wù)、人事服務(wù)、就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、其他專(zhuān)業(yè)服務(wù)等。對(duì)于“人事外包”的概念，很多企業(yè)還是很陌生甚至有偏見(jiàn)的。

常見(jiàn)誤區(qū)有兩點(diǎn)：

一、“我的員工被外包后，我失去了管理權(quán)，同時(shí)也可能失去員工的忠誠(chéng)度和歸屬感?！?/p>

二、“外包可以減輕企業(yè)管理負(fù)擔(dān)，所以我會(huì)把不想管理的低端崗位的勞動(dòng)力外包出去，甚至把不合格的員工扔給外包公司處理?！?/p>

這些誤區(qū)在一定程度上阻礙了人力資源外包服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展。

其實(shí)，人事外包的真正意義在于讓專(zhuān)業(yè)公司做專(zhuān)業(yè)的事情，更好地為簽約單位和人才服務(wù)。

這種專(zhuān)業(yè)和精準(zhǔn)服務(wù)相結(jié)合的結(jié)果必定是最高的效率和最低的成本。

因此，人事外包的內(nèi)涵可以簡(jiǎn)單概括為“一加一大于二”：企業(yè)注重自身業(yè)務(wù)和市場(chǎng)發(fā)展，人力資源外包公司注重團(tuán)隊(duì)管理和效率提升。通過(guò)充分發(fā)揮企業(yè)和人力資源外包公司在不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)兩種資源的匹配、組合和協(xié)同，達(dá)到雙方合作的價(jià)值遠(yuǎn)高于企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造的價(jià)值的最終目的。

這是人事外包模式最大的價(jià)值，也是衡量一個(gè)人事外包模式的重要標(biāo)準(zhǔn)。

為了實(shí)現(xiàn)“一加一大于二”的目標(biāo)，需要選擇正規(guī)的人事外包公司，依托一系列專(zhuān)業(yè)的服務(wù)能力，最終大幅度提升企業(yè)的價(jià)值！