職場動態之 企業更重視按績效支付薪酬
添加時間：2017-11-26 23:59:50
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據一項最新研究顯示，隨著亞洲經濟復蘇跡象的持續出現，越來越多企業正通過提高高管短期激勵的目標值水平來加強按績效支付薪酬的文化，同時還更加重視以浮動薪酬作為改善激勵措施的一種更為靈活的方法。“雖然亞洲的許多企業正在考慮對其高管薪酬計劃進行長期的結構性改變，從而增強薪酬和績效之間的關聯，對風險和獎勵加以平衡，并最終推動長期可持續的經營績效；不過我們已經清楚地看到，目前企業主要更關注高管個人績效的差異。”
中國的高管薪酬狀況
據“亞洲高管薪酬快速調查”顯示，在中國，高管總薪酬包當中大約有30%～50%是與浮動薪酬（短期激勵加上長期激勵）相掛鉤的。本土的中國企業往往會主要通過短期激勵向企業高管提供激勵。盡管中國企業認為長期激勵是支持企業戰略的最重要的薪酬激勵組成部分，但此次調查顯示，在中國，長期激勵平均僅占企業負責人的總薪酬中的20%。而根據我們的其他調查，在西方國家，這一部分往往相當于總薪酬包的50%以上。
在銷售額超過人民幣700億元的企業里，企業負責人的總薪酬當中有55%是由浮動薪酬構成的；而在銷售額低于人民幣35億元的企業里，浮動薪酬僅占到32%。“造成這種情況的部分原因可能是中國的大型企業的薪酬激勵做法更為市場化，更強調按績效付薪的國際慣例。”
更多企業決定提高高管薪酬
過去，企業一直在應對成本控制的挑戰，結果導致了員工人數減少和凍結基本薪酬，不過由于亞洲的經濟持續出現了改善的跡象，更多的企業計劃為員工提供加薪的機會。
在2010年，有72%的中國被調查企業計劃要為高管提高基本薪酬，相比之下，2009年這一比例僅為38%。不過，在高管不同級別之間，基本薪酬增長率的差別非常大。雖然企業副總裁和向副總匯報的高管的基薪預期會有5%的增長，但企業主要負責人的基薪增幅將僅有1.5%。這表明，雖然前幾年企業主要負責人的薪酬出現了快速的增長，但現在的增長速度正在減緩。
重點關注短期激勵計劃
據該調查顯示，與其他亞洲市場類似，在中國市場上，參與調查的企業最常用的三項業績考核指標是個人績效、利潤和銷售收入增長率。在規模擴大被認為是最優先的業務重點的市場中，以銷售收入增長率作為考核標準似乎成為了最常用的績效考核指標之一。
大約有45%的參與調查的中國企業打算要在提高企業高管短期激勵的目標值水平；有64%的被調查企業表示，高管短期激勵計劃的實際發放的獎金額很有可能會提高。此次研究還顯示，計劃要擴大短期激勵計劃的激勵對象范圍的企業數量會略有增加。這表明，各企業對未來幾年的經濟狀況都比較樂觀。
“很顯然，各企業目前正在充分借助比其他地區復蘇更迅速的亞洲經濟帶來的各種業務機會來重新設計其高管薪酬體系。不過，目前存在著的挑戰是如何優化長期激勵計劃，從而通過有效的設計對高管起到長期激勵的作用。特別是在中國，長期激勵往往被認為是用于激勵和保留高管的最重要的構成部分。”
來源：中國經濟導報
