初創公司靠什么和大公司搶人？
添加時間：2017-11-28 15:38:00
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問題一：有家公司最近在招人，自以為給的待遇也不錯（不亞于大公司水平），項目也非常有前景，遇到的實際情況卻是，在和某工程師聊得差不多了，結果他最終卻選擇去大公司。除了理念一致和創始人個人魅力外，初創公司靠什么吸引人才？
創業型企業招聘人才 首先給予人才的工資是中上水平，然后結合創業企業人才成本和未來發展狀況，為每個愿意來公司工作的人才量身定做一套發展規劃，并帶領大家朝著這個方向前行。
創業型企業的管理者 自身需要不斷發展和學習，既要熟悉行業的大趨勢，又要了解企業的戰略部署，更需要知道人才來之不易。給予人才一個持續發展空間，并能讓大家切實感受到公司發展的速度，不斷指明未來的方向，刷新企業發展的狀況，讓每個人才都能深透到公司發展規劃和成就分享的快樂體驗中。
創業型企業如何管理 需要充分信任人才，并給予激勵人才施展才華的空間和機會。人都是具有感知性的，管理人員對人才的信任和關注，人才在每一天、每個細節都能感受到。人在被充分相信的狀態下，一定會很輕松地和愉悅地干好工作中的每一件小事，而且會超乎管理人員的想象。管理人員在創業型企業要充當導師、教練和將帥的角色，而來企業的人才需要被訓練成為自學成才的好學生、積極主動的好員工和沖鋒陷陣的好戰士。
創業型企業的文化 公司創始人的魅力在一開始會吸引到人才，創始人和人才就像男女戀人一樣，剛開始被雙方的優點吸引，都盡量展示各自良好的一面，等到蜜月期過后，創始者的魅力已經無法再深深吸引到人才了，因為人才已經回歸到理性的狀態，此時更需要的是一種文化來幫助人才留住動蕩的心。創始人和管理者要化更大的功夫去幫助人才尋找最初來公司的夢想，并帶領他們一起實現夢想，公司的夢想和人才的夢想是相結合的話，人才也就沒有離開的理由了。
創業型企業的平臺 人才能到創業型企業來奮斗，圖的就是一個好平臺，一個能完全發揮自我的地方，如果這個平臺在大企業能夠得到的話，人才往往會選擇大企業的穩定和管理完善。如果創業型企業真心需要留住人才的話，就應該給人才提供一個大企業所沒有的平臺，就像營銷戰役一樣做差異化營銷推廣。給人才提供快速成長的綠色通道，而又能幫助他們一步一步實現自我夢想的平臺，這種平臺在大企業這艘航母是無法得到的；創業型企業管理系統小而全，每個人才只要被激發起濃厚的學習興趣，就有機會掌握各種崗位的技巧；加上創業型企業的創始人戰略眼光獨到，人才就會有被一次次被帶到一個無法預見的未來高度，如果創業型企業能真正給予人才這樣的舞臺何愁沒有人才來公司并肩作戰呢？
