職場(chǎng)中，如果你是剛到公司的新人，哪怕你是空降過來的經(jīng)理人，當(dāng)你還沒有充分發(fā)揮作用、能夠創(chuàng)造價(jià)值，被上司和老板欣賞的時(shí)候，即使你是一塊金子，也不能當(dāng)著金子的價(jià)格去賣，最好當(dāng)做銀價(jià)甚至是銅價(jià)去賣。
　　為什么要這樣？也許你會(huì)說：“這不是很傻嗎？”其實(shí)這種做法一點(diǎn)也不傻，因?yàn)槿绻淬y價(jià)去賣（談薪酬），老板在使用你這塊金子的時(shí)候，就會(huì)有一種物超所值的感覺。這種感覺會(huì)讓老板喜出望外，這種情況下，上司和老板就會(huì)源源不斷地給你機(jī)會(huì)，給你舞臺(tái)。當(dāng)你有了更大表演舞臺(tái)的時(shí)候，對(duì)你來說，有兩種顯而易見的好處：一是你金子般的價(jià)值可以得到充分的顯現(xiàn)；二是從眾多做事的機(jī)會(huì)中不斷使自己成長(zhǎng)（學(xué)到更多的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)）。當(dāng)你持續(xù)不斷地為公司作出貢獻(xiàn)的時(shí)候，聰明的老板如果不想失去你，一定會(huì)重新按金子的價(jià)格調(diào)整你的薪水報(bào)酬。隨著你的能力和個(gè)人品牌的不斷積累，機(jī)會(huì)好的話，你就可以將金子賣到鉆石價(jià)。
　　相反，如果你一開始就把自己當(dāng)金價(jià)去賣，去索要高薪酬，在老板還不知道你的含金量（實(shí)力）的情況下，不會(huì)給你太多的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)的，特別是當(dāng)老板在使用過程中發(fā)現(xiàn)你不值這個(gè)價(jià)（也許是沒有機(jī)會(huì)讓你表現(xiàn)）的時(shí)候，就意味著以后也不會(huì)給你更多的機(jī)會(huì)，你連機(jī)會(huì)和舞臺(tái)都沒有了，你這塊金子還有什么用？
　　所以，在職場(chǎng)上，千萬要記住這樣一個(gè)理念：在自己本領(lǐng)還不是很強(qiáng)，或者是在自己還沒有能夠創(chuàng)造價(jià)值讓老板欣賞你的時(shí)候，給自己機(jī)會(huì)和舞臺(tái)的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于給自己高薪酬的價(jià)值。為了更好地說明這個(gè)觀念，現(xiàn)舉一個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例：
　　曾經(jīng)我要招一名助手，人事部給我推薦了兩名人選，綜合各方面情況，這兩人都不錯(cuò)，在我與他們分別談到薪酬時(shí)，兩人給出了不同的意愿，一位要價(jià)超出了我們的預(yù)期，而另一位卻是這樣回答的，他說：“試用期間（6個(gè)月），給我一份生活費(fèi)就行了，試用期結(jié)束后，如果能夠留用，看我值多少錢由您來定，只要和我心目中的預(yù)期不是相差太大就行了。”這真是很特別的回答。我有點(diǎn)不太放心。因?yàn)樵谝酝膽T性思維中，凡有點(diǎn)本事的人，一般都會(huì)要價(jià)比較高，他這樣說，究竟是怎樣考慮的呢？于是，我問他：“請(qǐng)說一說你這樣講的理由。”他笑了笑回答：“在我來應(yīng)聘前，我了解過貴公司，你們是一家負(fù)責(zé)任的公司，我也是一個(gè)很負(fù)責(zé)任的人，你們不會(huì)坑我的。這是其一，其二，在你們還不了解我的時(shí)候，我沒有理由要求你們給我高工資，等我做出成績(jī)了，我相信您會(huì)肯定我的價(jià)值。”聽他講完后，我沒再猶豫，立即錄用了他。
　　六個(gè)月的試用期還沒過半，他的綜合素質(zhì)才能就已經(jīng)顯現(xiàn)出來了，于是，我給他調(diào)整了工資，給予了更多的做事機(jī)會(huì)和權(quán)力。一年后，他成了我的副手，工資又漲了一次，因?yàn)槲也幌胧ミ@樣一位出色的經(jīng)理人。雖然他的工資調(diào)整后仍比同行相同崗位還要低一些，但他仍然積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作。后來我在和他溝通中了解到他的想法，他說：“比同行低這很正常，因?yàn)樵谶@么短的時(shí)間里，我不可能有太多的機(jī)會(huì)展示自己，但隨著您給我的舞臺(tái)越來越大的時(shí)候，我的價(jià)值將會(huì)得到進(jìn)一步的釋放，更重要的是這個(gè)期間對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)有非常大的好處，人只有在不斷的做事過程中才能增強(qiáng)自己的才干。如果過于注重自己的報(bào)酬，就會(huì)失去比報(bào)酬更重要的機(jī)會(huì)，這樣反而不利于自己的成長(zhǎng)，最后也得不到自己想要的報(bào)酬。”
　　不到10年，這位我當(dāng)年的副手，已成為了一家頗具規(guī)模的企業(yè)里年薪近百萬的老總。