獵頭工作總體來(lái)說(shuō)是一份非常繁瑣的工作，非常需要高效專(zhuān)業(yè)的工作管理方法。有很多顧問(wèn)非常努力，但也沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的業(yè)績(jī)，這其中就與他日常工作習(xí)慣有很大關(guān)系。那么怎樣的獵頭顧問(wèn)管理方法才能做到高效專(zhuān)業(yè)呢？
1、項(xiàng)目管理。以國(guó)內(nèi)獵頭行業(yè)現(xiàn)狀，獵頭顧問(wèn)在工作過(guò)程中一定是多項(xiàng)目操作的。所以，項(xiàng)目管理實(shí)則是在管理自己的時(shí)間，即如何提高產(chǎn)出的效率。業(yè)內(nèi)所說(shuō)的流程化管理也就是要善用IT系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理，轉(zhuǎn)移注意力不要始終聚焦在業(yè)績(jī)和推薦報(bào)告上面，而是緊緊盯住每一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。獵頭顧問(wèn)：那些年我們一起飛過(guò)的單
2、細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)管理說(shuō)到底就是要執(zhí)行到位，獵頭顧問(wèn)工作很繁瑣并且有太多不可控的因素，而這些不可控的因素就需要用細(xì)節(jié)的執(zhí)行到位來(lái)控制。而細(xì)節(jié)執(zhí)行到位，側(cè)面上又可以控制項(xiàng)目操作進(jìn)度，并且可以提高工作效率。
3、信心管理。信心管理分對(duì)自己的信心以及對(duì)項(xiàng)目的信心兩方面。對(duì)項(xiàng)目有信心就是對(duì)客戶(hù)和訂單有信心，整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中信心十足的去解決一個(gè)又一個(gè)的問(wèn)題；對(duì)自己有信心重點(diǎn)在于獵頭顧問(wèn)對(duì)自己的推薦速度以及評(píng)估結(jié)果有信心，能夠信心滿(mǎn)滿(mǎn)的推進(jìn)細(xì)致的項(xiàng)目工作。獵頭顧問(wèn)推薦的候選人入職輔導(dǎo)工作應(yīng)該怎么做