矛盾定律：人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟領導走得太近了不行，離得太遠也不行。跟得太近了怕站錯了隊，一旦大樹倒掉，大難就會臨頭；離得太遠了，好處永遠輪不到，壞事少不了。左也不是，右也不是，此乃職場人員揮之不去的煩惱。 1.擦去玻璃上的污跡或是為同事打...[全文]
你的價值取決于你多大程度上不可替代，在這個公司，在這個行業，在同齡人中。而不斷清零，可以讓你一直保持警醒，走在時代浪潮的前面。 舉一個例子，職場中的你現在求職時，簡歷上多少年工作經驗不再是很重要的因素，你具體做過什么，所做的東西是處于時代的前沿，還是...[全文]
對于職場男性，尤其是剛剛進入職場的男性朋友們來說，一定要擺正自己的心理，千萬不要因為受到一些不良心理的影響，而導致自己處理不好與同事、上司之間的人際關系，最終影響到自己的前途。那么你知道職場新人不能有的心理都有哪些嗎？別急，下面小編就為大家細細道來。 ...[全文]
你知道上司普遍最不喜歡的下屬是什么樣兒的嗎？你是不是在不小心的時候踩中了上司的地雷呢？人說職場如戰場，身為職場人，怎么可以不知道上司的地雷埋在了哪里呢？ 1.敵退我進 職場上，下屬跟上司的關系中，通常都是下屬協助上司工作，共同促進公司的發展...[全文]
在某些公司存在這樣一種現象，即業務部門管理在未知會人力資源部門的情況下，以個人喜好將員工隨意開除。然而這種業務部門的即興發揮，往往最終還是需要人資部門來處理善后事宜。遇到這種問題，對于HR來說也是很難辦的。畢竟不是正常的辭退員工，稍有不慎可能還會吃官司。對于業...[全文]
對于資深HR來說，員工離職和解聘員工是經常會遇到的問題。由于經驗豐富，他們都能順利解決，但對于HR新手則未必能夠得到有效處理。比如入職沒幾天的員工突然離開，這讓不少HR頭疼。那么這個問題應該如何解決呢？且看下文—— 一、聯系員工，核實辭職真假 ...[全文]
員工調崗有兩種情況：一種是企業公司要求，另一種是員工自主要求。不管哪種情況，由于崗位的不同，薪資待遇是不一樣的，因此需要重新簽一份合同，如果HR處理不好，很容易引發糾紛。那么人力資源管理應該如何做好自己的工作呢？看下面一個例子。 劉女士來到某貿易公司...[全文]
忘掉你發誓要用牙線潔牙或者減肥多少多少的事吧，為什么不從關注你的職業發展開始呢？以下是給你的10條關于職業的建議。 1.主動要求一點假期并毫無負罪感的接受它。 如果你一直沒找到一個好的時機給自己放個假，你可以趁著新年向老板要求幾天假期。如果...[全文]
求職時最反感什么樣的面試問題？其實，面試“無廢話”，一起來揭秘這些最反感的“面試問題”！ 1.你的期望薪資是多少？ 簡歷上寫的清清楚楚好么，HR看簡歷不至于會漏掉那個重要信息，無非就是想壓價。再說了，對于一個工作四五年的人來說，你讓他進來可...[全文]
招聘可以說是職場中的老大難了，HR深知這一點，由于各部門所需的人才不同，這對人力資源部門的招聘工作又增添了難度。有問題就有解決方法，人力資源管理如何做好這些，招人也是不難的。 一、應用多種招聘方式 對于各部門人才需求，人力資源部門可以實行內...[全文]
人才招聘，是很多主管招聘的人力資源們最關注的大事，他們通過各種招聘渠道去尋訪候選人，然后經過面試最終確認入職人員名單。但并非每一次的招聘都能盡善盡美，在很多時候，由于HR不專業或者業績壓力過大，總會做出一些于招聘合適人才無益的事情。下面這十點是資深人力資源招聘...[全文]
進入職場，因為工作的不如意或者工作安排的不合理，會抱有各種各樣的情緒。因為工作上的爭執，導致工作做不到位，對職業發展帶來嚴重的影響。職場新人如何應對職場？應有什么心態呢？一些心態是我們不該有的，你是否對這些心態說不了呢？那么我們來看看都有什么樣的心態是我們不應...[全文]
面試官應該是一個全方位的人才，尤其是大公司，內部有多個部門，HR要面試的人也是各式各樣的。HR不好做，所以容易犯一些錯誤。犯錯誤不要緊，整理出來就好了。 1.有色眼鏡去看待問題 也可以理解為刻板印象，指的是指根據一個人屬于哪一類社會團體或階...[全文]
HR常見的面試方法就是把求職者叫到公司，問一些自己想要了解的問題，合格了留下，不合格pass。但是這樣的面試未必能夠全面測出求職者是否符合要求，人力資源管理想要招到全方位人才還可以采用以下方法。 面試改在咖啡店里、在酒店餐桌上…… 有網友發...[全文]
職場上，難免會遇到令人心情不那么愉快的事情，或是因為一個方案，爭吵地面紅耳赤；或是因為有人給“小鞋”你穿等等，在遭遇這些不平的時候，我們學會自我息怒，才不會影響工作，甚至同事之間的感情。 在工作和生活中，難免有沖突，如不自控，沖突愈演愈烈會影響工作、...[全文]
你有沒有過因為舉棋不定而覺得肚子疼的時候？ 不要苛責自己：即便最偉大的領導者也有猶豫不決的時候。卓越者與其他人的區別就是前者能夠找到自己內心障礙的根源，然后解決之。 長期的猶豫不決可能是最難對付的心魔之一。下文中提出了7種方法，可以幫你在不...[全文]
人力資源管理的理論依據很多，其中有一個叫互補增值理論。說得通俗一點，就是通過員工之間取長補短，從而達到互補增值，實現整體績效最大化，也就是我們常說的１+１＞２效應。 上述觀點其實涉及到人力資源管理的一個常見問題，即員工配置。如何進行員工調配、安置，才...[全文]
在人才吸引和管理方面，企業管理者都苦于無人可用，于是開始尋求外部的人才，但與此同時，內部人因為沒有發展機會，開始頻繁跳槽，企業似乎變成了“人才中轉站”，而HR在老板和員工之間受盡了夾板氣。 員工的忠誠問題已經成為企業管理者以及人力資源管理者最頭疼的問...[全文]