前兩天有篇文章，叫做《26歲摩拜高管：我們干掉80后的時(shí)候，從不說抱歉！》，很火。一個(gè)92年的小伙子周喆吾，已經(jīng)做到了摩拜的高管，并且已經(jīng)可以決定80后老員工的命運(yùn)。這不得不讓人感嘆，現(xiàn)在的職場已經(jīng)是年輕人的天下了。 現(xiàn)在的職場結(jié)構(gòu)是70后+80后+...[全文]
從事人力資源行業(yè)的人，沒人不知道“HR要懂業(yè)務(wù)”這句話，很多大咖都分享了相關(guān)心得，在日常工作中，也感受到“業(yè)務(wù)導(dǎo)向”的重要性。懂業(yè)務(wù)這把達(dá)摩克利斯之劍一直在警醒著我們更加深入業(yè)務(wù)開展工作。 人力資源從業(yè)者不止一次地做了堅(jiān)持不懈的努力和有益的探索，比如...[全文]
當(dāng)下正值今年全國范圍內(nèi)“人才爭奪戰(zhàn)”的高峰時(shí)期，包括北京、上海、武漢、西安等在內(nèi)的一些一二線城市，都紛紛出臺了吸引人才的優(yōu)惠政策。比如落戶、租房、購房、保險(xiǎn)、經(jīng)費(fèi)保障等等，各有特點(diǎn)，也各有傾斜，其目標(biāo)是為了搶奪人才、留住人才。 作為企業(yè)HR，一定要及...[全文]
很多畢業(yè)生都會很糾結(jié)，畢業(yè)后到底是去大公司還是去小公司，大公司人才濟(jì)濟(jì)，去了基本也是擔(dān)任螺絲釘?shù)慕巧茈y施展自己的才華，而去小公司福利待遇又不是很穩(wěn)定，如此兩難之中，我們該如何選擇呢？ 1.從大公司跳槽到小公司的我 今年年初，我已經(jīng)從之前那個(gè)大型...[全文]
咱們都知道中醫(yī)上講究：望、聞、問、切四種療法，其實(shí)HR面試也講究四種方法，那就是：聊、講、問、答四步法。下面我們一起了解一下HR面試提問技巧和方法。 一、聊 都知道HR面試采用的方法是面對面交流，這個(gè)時(shí)候求職者與面試官沒有上下級之分。跟求職者聊一些...[全文]
有些企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)覺得手底下的員工不少管理，不是與其隔離就是對著干，甚至是不信任。如果哪些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)遇到這樣的問題，好獵頭建議先考慮下個(gè)人因素，是否真的懂人力資源管理，是否是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有以下行為是很容易受到員工排斥的。 1.缺乏勇氣 ...[全文]
一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，不管在能力方面還是性格方面對下屬來說都應(yīng)該是完美無缺的，這樣的話下屬才會對領(lǐng)導(dǎo)信服，但是現(xiàn)實(shí)中很多領(lǐng)導(dǎo)都不是很完美，這也很正常，因?yàn)槿藷o完人。 但是領(lǐng)導(dǎo)在與員工相處的時(shí)候，千萬不要總把這幾句話掛在嘴邊，因?yàn)椴粌H會...[全文]
招聘幾乎是每位HR從業(yè)人員的必修課，關(guān)于招聘會遇到各種各樣的問題，比如遇到難纏的求職者、稀缺崗位的招聘等。其實(shí)這些問題只要是有經(jīng)驗(yàn)的HR都不算事，對于人力資源招聘工作來說比較難的一個(gè)點(diǎn)是異地招聘。 當(dāng)HR已經(jīng)習(xí)慣了當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，突然跑到別的地方去搞招聘...[全文]
職場說白了就是公司的那些事，公司雖小，但有人的地方便是江湖。想要在這看不見硝煙的“江湖”生存下去，職場人千萬不要有以下幾種行為。 1.無事生非 每天工作已經(jīng)很累了，閑暇時(shí)聊個(gè)天沒什么，但不要無事生非。不要在公司傳一些無聊的八卦，甚至對他人造成中傷。...[全文]
很多HR和老板都在困惑，為什么自己公司在薪酬待遇以及發(fā)展平臺上都不錯(cuò)的情況下，還是很難留住人才。這是企業(yè)里非常常見的問題，下面就由人力資源專家為大家答疑解惑，希望大家能有所收獲。 一、薪酬分配不合理，工資高低靠談判 很多公司對外說薪酬非常公平，其實(shí)...[全文]
于企業(yè)而言，新員工是新思路的攜帶者，老員工是中流砥柱，一家健康的企業(yè)會不遺余力地吸納新員工，還要想方設(shè)法留住老員工。因此，企業(yè)的人力資源部門不僅要在吸引新人上花心思，還要在留住老員工上動腦筋。對此，企業(yè)要根據(jù)自身需求與員工特點(diǎn)做出不同的規(guī)劃。 根據(jù)一...[全文]
小時(shí)候，總聽大人說，世界上最好的大學(xué)就是清華和北大，他們說，你這么聰明，以后長大了考清華和北大，于是我心里暗暗竊喜，我要考清華和北大了。 念高中以后，我才發(fā)現(xiàn)自己連個(gè)一本都考不上，二本都費(fèi)勁，更別提清華北大了，原來好多事情真的好難。 大學(xué)后...[全文]
剛?cè)肼殘龅男氯耍霂е活w豪情萬丈的進(jìn)取心，投入到自己工作當(dāng)中。這份自信和熱情是值得肯定的地方，體現(xiàn)了新人的朝氣蓬勃。但是在后期經(jīng)過長時(shí)間工作洗禮之后，因?yàn)槿狈τ诠ぷ髦幸恍┮?guī)則的明確認(rèn)識，太多不足和需要?dú)v練的地方就會逐漸顯現(xiàn)出來，因此這對于順利開展工作造...[全文]
前不久，在網(wǎng)上看到一則新聞，還沒有參加應(yīng)聘面試呢，已經(jīng)被要求體檢抽了好幾管血。 當(dāng)然，我們能理解為什么？甚至有的HR覺得這樣做是為了應(yīng)聘者著想。如果沒有體檢，現(xiàn)在從外地趕來參加考試、面試，也通過了，很高興。可是到時(shí)候一體檢，卻被告知不合格，這不是白跑...[全文]
參加過拍賣會的人可能會有這樣的體會，對于喜歡的收藏品，愿意出的價(jià)錢一般會高出它們的公平市場價(jià)，有人常常是出兩倍甚至N倍的價(jià)格。因此，很多人可能會問：“這樣不是虧了嗎？”其實(shí)，與其為了省錢或者為了拿到一個(gè)公平的價(jià)格買一件東西，而給自己留下遺憾，不如心疼一次，讓自...[全文]
企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理的薪酬設(shè)計(jì)或薪酬改革時(shí)一般需要進(jìn)行薪酬調(diào)查。薪酬調(diào)查就是企業(yè)為了保持各崗位薪酬的內(nèi)部公平性和外部競爭性，更好地吸引、留住人才，采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、專業(yè)的方法，通過各種途徑，采集市場上相關(guān)企業(yè)相關(guān)崗位的工資福利待遇及其支付狀況的信息，為企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)...[全文]
對于HR來說有時(shí)候員工是不可理喻的，尤其當(dāng)新制度實(shí)施的時(shí)候抗拒最大的就是員工了。HR是在想不通，無論怎么說、怎么勸服都沒有用，無法接受新制度的實(shí)施。可是如果你真的肯去了解他們，你會發(fā)現(xiàn)員工并沒有那么難溝通。你在采取一些正確的方法，或許員工就接受了。 ...[全文]
聽過工作質(zhì)量，聽過生活質(zhì)量，也許不少人沒聽過工作生活質(zhì)量，但是作為一名HR，如果也沒聽過，那就有些說不過去了。工作生活質(zhì)量算得上人力資源管理的一個(gè)專業(yè)名詞。在大學(xué)的人力資源管理課堂上，老師就這個(gè)專題應(yīng)該費(fèi)了不少口水，花了不少課時(shí)。 工作生活質(zhì)量簡稱Q...[全文]
《軍師聯(lián)盟》導(dǎo)演張永新在接受采訪時(shí)說：“司馬懿是三國時(shí)代的職場人，面對曹家四代人，面對諸葛亮，他的人生格局特別像現(xiàn)在的職業(yè)人，我們在職場里碰到的忠誠、背叛、善良、丑惡，司馬懿用高級的方式來處理。司馬懿的一生有太多值得我們錘煉反思的東西。” 在劇里，司...[全文]
不少HR對人才判定方面存在一些誤區(qū)，比如：招聘一定要選高學(xué)歷的，如果是海外留學(xué)的更好，有過大大企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的更容易受到青睞……可是通過這樣標(biāo)準(zhǔn)選拔的“人才”真的符合企業(yè)需求嗎？ “海龜”一定比“土鱉”強(qiáng)？ 在好獵頭看來不管什么樣的文憑，都是...[全文]